柏明顿阿米巴助您在医药业寒冬实现逆袭

柏明顿管理经营

# h7 ~- Z% `  @; E  W- l5 ]* y8 r医药行业寒冬已至


2 P6 d' V% p# f, o医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是关系国计民生的重要产业，也是国家战略性新兴产业。回顾最近两年，医药行业可谓“冰火两重天，喜忧各参半”。首先，重磅医药政策频频出台致使行业加速洗牌，如两票制、破除以药补医、处方外流、抗癌药零关税、医保局横空出世、4+7带量采购、仿制药一致性评价等；其次，医药负面事件更是层出不穷，如莎普爱思事件、假疫苗事件、感冒用药致死以及最近的药师帮事件等；再者，2018年下半年医药股受多方面因素影响，开启跌跌不休模式，5个月市值蒸发1万亿。上述林林总总，足以证明医药行业已然步入寒冬时期，民众对医药行业信心锐减的同时，医药行业从业者也产生了一种举步维艰的感觉。

9 |+ R% y3 Y4 i: i
! K8 ]- k- u- z/ `据前瞻产业研究院发布的《中国医药行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示，截止2019年2月底，我国医药行业规模以上企业数量达到7296家，其中亏损企业数量1696家，亏损面23.2%，环比提高了8.8个百分点。2018年全年医药行业亏损总额40.3亿元，同比增长13.5%。
' y8 Q$ B; G8 P0 p
, B8 Q9 k. h$ Y4 ]6 Q+ r4 n

0 b6 F' g6 Y/ {# K; b医药行业市场分析

) t* X' z5 Y* ]5 K# W1 _- ?& ~" e
数据显示，从2012年到2017年，全球医药市场的年均复合增长率约为3.2%，初步统计2018年全球医药市场规模为1.17万亿美元，预计到2019年全球医药市场规模将超1.2万亿美元。根据IMSHealth的预测，东南亚和东亚、拉丁美洲、非洲、南亚等新兴市场年均复合增长率预计将超过10%，成为全球医药行业的主要驱动力量。

8 B3 U8 R* e) r( e3 t进入2019年，"一带一路"战略全面推进，健康中国2030战略全面实施，国际市场需求回暖，国内健康消费升级加快，医药工业将呈现企业创新更加活跃，行业洗牌持续加剧等趋势。但是，医药工业还需多渠道加强政策和资金扶持力度，多途径鼓励药品医疗器械创新与转化，多措施完善药品供应保障机制，多举措提升产业集中度和国际化水平等。


1 M* l) a3 e$ L0 P5 w) }尽管说目前医药行业整体承压，但2019年中国医药行业依然呈现向好态势，在国内人口老龄化持续、居民支付能力提升、医保支付结构调整到位等因素的推动下，医药行业依旧是国内增长预期明确的细分领域之一。
- [8 J  y( T* V" I. V: u6 n

3 Z$ C+ b4 n6 a, i

0 I' O- }, C! U8 Y: \1 V2 I突围而出实现逆袭
" S9 ]  w7 U! K" z+ a
% m/ ?. C0 R( D5 w; m6 @3 h& l
懒散确是很多企业员工存在的通病，归根究底是和员工的“打工心态”有关，那么如何将员工的“打工心态”转变为“老板心态”就是关键，这将影响企业的成败，也将影响到个人的发展。柏明顿“分算奖”经营模式的中国式阿米巴将助您在医药业寒冬实现逆袭，让您的企业做强做久，甚至实现利润最大化成本最小化，让您的员工 “当家作主”，收入激增。

* C& |) t" W2 K8 r3 B$ T


' D0 H2 j: {9 \+ u' X+ U3 W阿米巴模式的由来
+ X0 Y9 E  Y4 V! f6 k- v

& @1 N; l9 R( \5 B阿米巴经营模式源于稻盛稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。

2 |1 x1 v. z, R3 c" }) ]  `3 o2 p' q" v
. c/ k2 R' s7 s2 S2 q阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
" N) I8 @0 O  v: P; H2 E
! Z- @3 s2 M/ D% p2 T3 y
  h; F! ^: z0 U. g( }
2 [: N) Q' [6 _: e+ j0 R
柏明顿阿米巴由来
+ b* A4 I5 M/ D- P9 d
- P; E8 e4 |: |5 T; y- x% c

柏明顿阿米巴以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。


; X% K- i: p+ d9 c稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
$ P" ?$ n. l! a) o6 i; I
0 l3 w1 p: k  \9 R$ n6 C2 X' D
- O9 P& w6 `3 C0 D: q7 v( B

7 {% |! R3 Y3 r5 z1 q柏明顿阿米巴优势

4 J. `0 a& p3 {' M" {  v! P) v


1、中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；


2、中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；
: G; T/ h- Z) y: s5 B5 R

" P& `. ~: j& Q7 ~3 _3、中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
柏明顿管理咨询集团课程预告：1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 · 广州站
8 d$ l1 ^* |% k

7 {# w0 }. a# v$ V6 @+ ~" |
/ f& z/ o" A8 y' r% V3 D
; N( u* V: H# D( N& W2 t/ v