柏明顿阿米巴课程圆满落幕，学员：“绝对没有白来！”

柏明顿管理经营

( }* c' @5 k$ Q  ~' W' L

柏明顿阿米巴课程合影

- {- V* D$ _5 j2 W2019年6月20日-23日，为期四天三晚的柏明顿《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》课程在广州圆满落下帷幕，来自全国各地近200多位企业高管相聚一堂。作为专注于中国式阿米巴经营落地实操的资深机构，柏明顿首席顾问胡八一博士、资深专家魏海燕老师、资深专家赵澄旻老师从阿米巴经营哲学、阿米巴经营会计以及阿米巴经营绩效考核等几个方面进行讲解，分享了阿米巴经营在标杆企业成功落地的管理经验。

柏明顿资深专家魏海燕老师

4天3晚的培训课堂， 柏明顿资深专家魏海燕老师为学员分享阿米巴综述，并围绕阿米巴经营会计开展精彩的讲述，结合标杆案例进行难点突破、重点精讲，推行讲练结合的方式，并即场辅导阿米巴经营会计方案的设计，让学员快速把握推行要诀。现场企业家学员表示：“为了企业的发展我们研究了很多报表，也参加了很多培训，可是见效甚微。但是听了这次课程，我觉得阿米巴经营会计将会是我们企业发展的主心骨，相信会对我们企业日后的管理和改革提供很好的理论和实践工具。"

' R8 @- z( v7 F9 ^9 Y1 h

柏明顿资深专家赵澄旻老师

& P3 A1 C/ P! S7 h2 L! _' T% ^$ T# z柏明顿资深专家赵澄旻老师对组织划分、激励机制等方面进行全面阐释,还组织企业家们以自己的企业为例，现场进行阿米巴组织划分，并结合企业家学员的实操练习进行逐一评讲,提出可行性建议,让企业家迅速把阿米巴经营融入到现实工作当中。
. L# A5 V8 G5 A
  c' Q$ V5 X8 Q0 L" q

柏明顿首席顾问胡八一博士

“唯有把阿米巴做成合伙制,企业才能做久”,阿米巴经营为企业实现“全员参与经营”,可要怎样才能让员工真正地做到从心底与公司共同进退、共同承担风险呢？课程第四天，柏明顿首席顾问胡八一博士指出企业通过采取合伙制经营模式,让企业员工转变为阿米巴合伙人,将员工与企业发展捆绑在一起，真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性，最终才能合伙把企业的蛋糕做大。

( S5 Z) a- O# f/ J& i

九州通医药集团企管部总监李春光

为了让企业家学员更直观了解企业落地中国式阿米巴经营的效能，在本次培训课上，九州通医药集团企管部总监李春光现场分享获益感受，指出自2018年正式导入柏明顿中国式阿米巴咨项询目以来，集团重新定位各大板块，明确责权利，全员士气得到显著提升，在行业出现负增长的趋势下，收入保持增长，成本费用显著下降。李总的发言让现场企业家学员真真切切地看到了阿米巴经营的魔力。
: b, k7 H% Y  D+ D- X5 ^5 F7 x1 L

柏明顿阿米巴课程现场

课堂现场导师声情并茂，企业家学员奋笔疾书， 如海绵般吸收着阿米巴专业知识，更有企业即场决定与柏明顿合作，签约落实阿米巴落地咨询项目。有了客户的认可与肯定，柏明顿会不忘初心，继续为更多地企业导入阿米巴经营模式，为改善经营管理而不断努力！

+ A! ^$ k1 s, }- i* N8 O( ]柏明顿管理咨询集团课程预告：1907期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年7月18日-7月21日 · 上海站
  l$ T" F5 y) x