阿米巴经营模式的魅力

柏明顿管理经营

发挥每一位员工的积极性和创造力
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阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
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$ {0 H. d3 \; z+ b7 E2 f比如，制造部门的每道工序都可以成立一个阿米巴，销售部门也可以按照地区、产品或客户分割成若干个阿米巴。每个阿米巴都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。阿米巴经营不仅考核每个阿米巴的“巴长”，而且考核每个阿米巴成员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就能发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。
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+ D3 Q4 C, x: V2 k) R. R明确企业战略发展方向
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5 X& R  T9 D2 m/ x/ t3 i阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键，在于明确企业战略发展方向，并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式……
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) \' w7 i# N: X+ Q% o2 y: O) l8 C# n如果员工对于阿米巴经营出现理解偏差，或是一知半解，那么，企业导入阿米巴经营模式的结果就会流于形式，出现以自我为中心的情况，导致各个阿米巴组织之间出现明争暗斗、各自为政、相互推诿、假公济私、不再进取的现象，甚至一些阿米巴组织为了自己的利益而损害其他部门的利益。也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工出现厌倦、失望情绪。
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0 B0 I( B/ ~) g: J* ^5 i人人成为经营者，全员参与经营


5 A! B! V3 I( r- N1 i企业导入“人人成为经营者”的阿米巴经营模式，能够提高员工参与企业经营的积极性，增强员工创造高收益的动力，而这些正是阿米巴经营优势的根源。

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阿米巴经营模式是一种使效率得到彻底检验和优化的管理系统。首先，它确立各个与市场有直接联系的部门的经营会计核算制度，把组织划分成小的单元， 采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。


' [; {/ I, K3 t# \. v- }9 h其次，积极培养与企业家理念一致的经营人才。企业经营权下放之后，各个阿米巴组织都产生“人人成为经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感， 尽可能地努力提升业绩。
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( T2 ~7 ~- }5 c7 c/ R第三，实现全员参与的经营。激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。
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4 {' t! A/ H5 ], n$ J$ l同时，由于阿米巴组织责任明确，能够确保各个细节的透明度。这些优势能让导入阿米巴经营模式的企业茁壮成长，长盛不衰。稻盛和夫创建的两家世界500强企业之一——日本京瓷公司就是典型的案例，日本京瓷公司创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是快速发展。

/ H7 i" j  G. ^8 e( j8 h柏明顿管理咨询集团课程预告：1907期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年7月18日-7月21日 · 上海站

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