做好企业运营，首先你得提高自身的格局

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曾国藩曾言：“谋大事者，首重格局”

一位在许多人看来传统、古板、不懂得变通的老太，但是却靠着一瓶辣椒酱走出了国门，走到了全世界，并且在美国也一度被评为“来自中国的奢侈品”。而造成这一切的就是我们家喻户晓的老干妈创始人陶华碧。

在当今这个以流量为王的互联网时代，老干妈的不上市、不促销、不广告等这一系列行为的确可以说是很“土”，但是为什么就这么一个与世界那么格格不入的老干妈就能在全国遍地开花，甚至走出国门成为他国的奢侈品呢？而这不得不说这一切的一切与老干妈创始人陶华碧有着莫大的关系。

创业之初，陶华碧发现一些货车司机，在到达贵阳后，总会习惯性地买一些当地的辣酱。而贵阳本地的一些商户见此机会，本着能坑一个是一个的经营规则，故意抬高辣酱价格，而这也是许多企业商贩的习惯行为，陶华碧则不然，非但不加价，反而免费将“老干妈”送给这些往来全国各地的人。

就这样，“老干妈”一时间名声大噪，从贵阳小山村，走到了全中国，不少外地经销商开始上门找陶华碧要求代理“老干妈”。

当然故事可能有所出入，但是却不能看出这个传奇女士的格局大小，当多数人都在局限于当下利益时，她却已经看到了整个市场背后的巨大商机。

而在之后的管理中，她虽说是大字不识几个，但是对于员工的管理却透着大道至简的感觉。

因为认识到自己的不足，所以决定寻找相应的专业人士来进行管理，例如她聘请了一个大学生想要任命其做办公主任，但是因为考虑其经验的不足，所以并没有马上任命，而是先让他在公司里做杂活，用她的话说：“这是淬火。”然后，又派他到全国各地去打假、考察市场，这一招儿用她的话说：“这是磨磨。”半年后，陶华碧才任命他为办公室主任。如今，这位青年已是公司不可或缺的骨干。

后来，每每招聘新的管理人员，陶华碧都要对他们说：“我承认自己"老土"，但你们别土，企业别土。”她总是先派他们轮流到广州、深圳和上海等开放城市，让他们考察市场，到一些知名企业学习先进的管理经验。这一招儿还真有用，这些人回来后，很快就使公司逐步走上了科学化管理的道路。

明白自己的不足，并且勇于培养与放权，这是许多企业管理都难以做到，或者说不知道怎么做到的一项，而她却总能坚定的认识到自己的目标，下定决心与成本的培养，并且因为从出来工作初期就培养，所以这样的最后员工对公司的整体忠诚度自然不会过低。所以陶华碧虽“土”，但是其行为与管理却都透着广大的格局。

一个领导者的格局大小，决定整个团队的眼见，想要企业做大做强做久，提高个人的格局刻不容缓。科略学堂通过对企业运营管理的全方位分析讲解，提高个人企业管理格局。

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