霸道总裁不是这么做的，我教你几招

柏明顿管理经营

“我不要你觉得，我要我觉得。” “听我的，我说了算！”
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相信大家对于这句话一定不陌生，随着中餐厅的热播，黄晓明的金句也广为传播。不少网友在看过节目之后，都被黄晓明在餐厅中的“霸道总裁式”管理方式所“震惊”。
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有网友将黄晓明的管理理论戏称为“明学”，这种管理方式明显不能经营好一家“中餐厅”了。其实，这也不能怪黄晓明，他的压力肯定是最大的！

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（网友总结的“明学语录”）

" s9 V3 P  ~9 t" y, C: x人人都觉得老板挺风光的，殊不知老板是些孤独的旅者，因为他们压力大、烦恼多，让他们寝食难安的是企业经营中的人才问题、销售问题、管理问题、品质问题……，这些问题对老板们所造成的精神压力远远胜过常人想象。

陷入这种困境中的老板还很难找到倾诉的对象：
$ B2 z1 N3 w) l% M) b8 y& n) ?对部下不好说，怕影响自身的形象和士气；
对同行不好说，因为同行是冤家，谁都希望看到对手的无能；
对朋友不好说，因为做为成功的老板不希望朋友看到自己的难处，何况大多数老板没有几个能解决他这些问题的朋友；
对家人不好说，因为说了也白说。
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霸道总裁要怎么做才算成功？引入“中国式阿米巴”，让人人成为真正的经营者，这是一条可行的路！现在就教你几招！
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一、中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！
如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？
# j9 x8 s7 e# p; E" d; T如何将企业组织划分成自主经营小集体，实现销售最大化，成本最小化，员工老板化？
9 H5 W) S" w; z+ j1 ?$ i不是每个部门都能做成阿米巴，从成本到盈利，决定着企业阿米巴成功的关键是什么？
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1 i4 r( J7 q8 q8 \6 i# ~" Z1 s( S& x3 E二、中国式阿米巴——分（战略与组织）  
阿米巴怎么分就能扭亏为盈？
: Y6 f& J3 s$ ^$ n$ x如何让每个人都关心利润，每一个部门都真正盈利？
7 B/ D3 c: ~2 ]: {4 P" \5 r# T如何全员经营，达到企业业绩倍增，强大又幸福？阿米巴的核心精髓你真的掌握了吗？
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三、中国式阿米巴——算（目标与核算）  
- g4 S! n/ X' ?0 m, L* c6 Y经营是长跑，活着比什么都重要！除了盈亏，一切都是废话！
阿米巴经营报表暗藏玄机，巴长取代会计的背后，到底有着怎样不能说的商业秘密？
9 U6 A; w) j, g" S小政府大社会，小集团大服务，阿米巴的交易规则，怎么定才有效？

四、中国式阿米巴——奖（人才与激励）
机制不是鸡血，有人才有可能！如何用明天的利润激励今天的员工？
+ V% D- D, D& |& ~' x1 p4 }* F3 `& B没有人对金钱不敏感，只要把数据变为金额，把交付变为交易，人人都会爱上阿米巴！

/ s# \( S5 `9 S6 o柏明顿管理咨询集团课程预告：1909期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站
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