霸道总裁不是这么做的，我教你几招

柏明顿管理经营

“我不要你觉得，我要我觉得。” “听我的，我说了算！”
) e7 r8 @( l5 V) s

; S4 P3 v+ R1 L/ ^6 A- r
相信大家对于这句话一定不陌生，随着中餐厅的热播，黄晓明的金句也广为传播。不少网友在看过节目之后，都被黄晓明在餐厅中的“霸道总裁式”管理方式所“震惊”。

% L0 ~8 B: b3 C7 A有网友将黄晓明的管理理论戏称为“明学”，这种管理方式明显不能经营好一家“中餐厅”了。其实，这也不能怪黄晓明，他的压力肯定是最大的！

' O- f0 L9 R; g6 F3 A  |

（网友总结的“明学语录”）

人人都觉得老板挺风光的，殊不知老板是些孤独的旅者，因为他们压力大、烦恼多，让他们寝食难安的是企业经营中的人才问题、销售问题、管理问题、品质问题……，这些问题对老板们所造成的精神压力远远胜过常人想象。
+ J$ c: `) U4 ?+ J, S5 m9 O, d3 N
9 _( `- w  j2 V0 |陷入这种困境中的老板还很难找到倾诉的对象：
对部下不好说，怕影响自身的形象和士气；
0 j4 |* t3 E; S8 w* H- p7 J对同行不好说，因为同行是冤家，谁都希望看到对手的无能；
对朋友不好说，因为做为成功的老板不希望朋友看到自己的难处，何况大多数老板没有几个能解决他这些问题的朋友；
对家人不好说，因为说了也白说。
8 i5 |8 C- J" I4 l1 j* j8 m
( X& x+ X: R! @; Q霸道总裁要怎么做才算成功？引入“中国式阿米巴”，让人人成为真正的经营者，这是一条可行的路！现在就教你几招！

! p% \; q) j0 X9 g2 j5 N3 _

% F- ]& v$ |( D一、中国式阿米巴——人人成为真正的经营者！
3 q- k% Q3 ^8 M8 c如何促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者？
如何将企业组织划分成自主经营小集体，实现销售最大化，成本最小化，员工老板化？
, G: S3 i- b2 k/ t0 s& Y4 C不是每个部门都能做成阿米巴，从成本到盈利，决定着企业阿米巴成功的关键是什么？

: y8 h( Q0 H& G* @1 d. I1 \/ W二、中国式阿米巴——分（战略与组织）  
, w; X4 @1 k! ^. ]( c3 }" U( f阿米巴怎么分就能扭亏为盈？
6 o7 {- b9 ?$ a$ b2 u如何让每个人都关心利润，每一个部门都真正盈利？
如何全员经营，达到企业业绩倍增，强大又幸福？阿米巴的核心精髓你真的掌握了吗？

三、中国式阿米巴——算（目标与核算）  
9 r* Y! h% C7 r- F经营是长跑，活着比什么都重要！除了盈亏，一切都是废话！
* K8 Q( V, h; Q/ F6 _- `8 `% w阿米巴经营报表暗藏玄机，巴长取代会计的背后，到底有着怎样不能说的商业秘密？
小政府大社会，小集团大服务，阿米巴的交易规则，怎么定才有效？
  _6 H- ?/ P" |
' C/ E" H6 O% i# W四、中国式阿米巴——奖（人才与激励）
2 ^5 S, Q5 E; r. b8 t' d: \: Y机制不是鸡血，有人才有可能！如何用明天的利润激励今天的员工？
0 y3 r0 k& w7 i- }没有人对金钱不敏感，只要把数据变为金额，把交付变为交易，人人都会爱上阿米巴！
5 n6 K# |2 z# E* |6 Y
. ^4 G" U* S8 i8 j' j1 z柏明顿管理咨询集团课程预告：1909期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年9月19日-9月22日 · 广州站