设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 154|回复: 0

[分享] 如何建立完善的激励制度,五条制度原则奉上,仅供参考

[复制链接]

62

主题

9

听众

1813

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2019-9-7
最后登录
2019-12-7
积分
1813
精华
0
主题
62
帖子
71
发表于 2019-11-16 09:22:36 |显示全部楼层
一个企业的活跃度能够影响整个公司发展,一个活跃度高的公司,员工的工作效率绝对会比活跃度低的公司更好,这是毋庸置疑。而作为企业老板,相信这样的道理也明白,从各个企业的各种激励制度就能表明。
然而激励制度的制定并非简单的讨好,若是制定了一个错误的激励制度重则造成公司破产,轻则造成企业业绩下滑,所以激励制度的制定方向也有许多需要遵循的原则。现在企业运营君对于激励制度的设计原则做了一个简单总结,可供企业参考。
1. 结果导向原则
许多的工作都难以对工作过程进行评价,只能通过结果评论好坏,并且作为企业,数据结果的好坏也是最终的追求,所以在做激励制度的定制时,第一需要考虑的就是结果导向原则,从结果方面进行激励,能够让员工自行的寻求突破。
2. 团队导向原则
作为企业,信奉团队文化不鼓励个人英雄主义是许多企业的默认准则,并且各大企业的成功经历也告诉我们,团队文化才是企业能够不断突破的核心。
许多企业在做激励制度的设计时,都会选择通过鼓励个人而提高彼此的竞争意识,并且也很成功,因为不少员工的个人业绩的确提高的了许多,但是却不知道这在无意中破坏了团队关系,促成了团队矛盾的产生。所以在进行激励制度的设计时,团队与个人需有一个轻重差距。记住,作为企业,信奉的是团队文化,所以一切需要从团队出发考虑。
3. 贡献度原则
贡献度很简单,即通过对团队成员对项目的贡献差距来进行不同的评估,并不只是看投入时间与精力,因为公司的最终追求是盈利,而不是看努不努力,若是努力就能得到奖励,那么为什么一些每天工作十二个小时的人还是那样。所以通过贡献度区分,来激励团队与团队,个人与个人的进取心,令其进一步使其发挥自己的能力,突破自己的瓶颈。
4. 相对公平原则
没有绝对的公平,只有相对的动态公平,这样的道理都明白。虽然如此,但是所有人都希望自己能够得到“公平”的对待,若是觉得自己受到了不公的对待,那么便很容易产生错误的心理认知。所以作为企业,要让员工持续保持着竞争性与进取心,那么就确保一个相对公平的环境,才能令员工遵循相应的规则进行下去。
5. 动态优化原则
没有所谓完美的激励制度,任何完美的激励制度都会在外部环境的变化下出现改变。所以制度设计不能一蹴而就,而是需要不断的优化更新,让其更加适用自己当下的企业环境,这才是自己企业最完美的激励制度。
激励制度是确保企业内部活跃度的保障,一个活跃的企业才是一个鲜活健康的企业,所以激励制度的设计作为企业领导者,不能不重视。
以上就是企业运营君针对激励制度定制的点点心得,仅供企业参考。
2 O! i9 ^6 |$ L

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册