设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2546|回复: 1

[其他] 学了这几招,带领团队成长不是问题

[复制链接]

185

主题

22

听众

4232

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2019-9-7
最后登录
2020-8-12
积分
4232
精华
0
主题
185
帖子
194
发表于 2019-11-22 09:33:19 |显示全部楼层
有人说从01最难,从1100很简单,但是也有人说从01简单,从1100最难,事实上无论是从01还是从1100,再面对不同的事件时,其中所处的难度都不同。
例如一个跳脱的人,想让令其平静下来,或许让他平静几分钟或一天可以,但是若一直都让他改变自己那么就难以成功。但是若是去学骑自行车,当自己只要能够骑上去跑上一圈,那么后面自然而然的就会成功。所以不同的事件在所处的难度不同,有的难在入门,有的难在成长。
而对于一个企业团队,则是难在成长,难在发展。
每个人都有自己的人格魅力,当自己已经做好去逐渐一个团队时,自然而然的就能吸引许多志同道合的人。身边有个朋友,听说过他的团队组建经历,在一开始他想要自己创立一个小游戏开发团队,不过自己仅会玩游戏,以及在网上了解过一个游戏策划的需求,对于什么代码编写,角色模型设计等一点都不了解,并且还没有相应的资本,最后他决定先做好眼前的事,即找一份工作,在找工作的途中去慢慢的寻找团队成员。
当时他在刚找到工作没多久就在公司内部找到一个志同道合的人,学的也是计算机编程类,于是在经过一段时间的了解交流后,他就提出邀请,而那个员工也不出意外的同意了他的邀请。
每个人都是一个圈子,在那人同意后,就直接推荐了一人有相同志向的人,做的是推广相关的行业,而一个游戏开发成功后也少不了推广,在了解了行业能力后发现不错也直接邀请加入,同意没出意外,那人直接选择了同意,毕竟谁没有一个梦想。至于最后角色设计的人则是由他自己代劳。于是这样的一个三人团队算是组建成功。
但是在组建成功后却没有发展起来,总结原因有几点:
1.缺少一个带领团队,可直接代表团队的人,虽然他是最团队最初的提出者,团队也是在他的提出下建立,但是却因为自己不够果断,以及团队成员有自己的想法,所以并没有将作为领导者的角色做好,随后在团队的发展也因为各种各样的问题而出现。
2.团队职责划分不明,因为最初都是以自己的爱好组建在一起,所以对于职责也只是一个简单的划分,有什么事都是所有人一起帮着,但是随着时间的过去,因为每人都有自己的事,最后就出现了他很忙,来不及帮忙,最后就变成了各干各的,团队之间的联系也被慢慢剪断。
3.为爱发电难以维持,都是为了自己的理想做奋斗,所以在一开始都未进行过薪资的规划,同时也没有相应的资本去做,但是这样一来,既要做自己的工作还需要做团队工作,最后自然是疲惫无比。
打江山容易守江山难,一个团队想要组建并不难,难点在于发展。而一个团队怎么才能持续性的发展好,则需要领导人做好这几点。
1.需要一个能够做决定的人(领导者),领导者在团队中代表方向,就如同唐僧师徒四人中唐僧,或许唐僧看着很没什么作用,要能力没能力,要眼界没眼界,但是为什么却管理着所有人?而这就直接点名了一个领导人所需要具备的必备要素。能够对所有成员都有一个管控,能够直接代表团队,若是连团队内部的成员都无法管理,又怎么谈何管理团队。
2.职责划分明确,明确内部成员的相应成员职能划分,无论团队的大小,当有了一个明确的划分才能大大的减免后续的冲突,才能在最后出现问题时找到直接负责人。
3.有目标,无论是谁,无论是哪个团队,当没有了目标,那么就将难以发展,也不知道从何发展,发展到哪里,所以要给自己的团队,给团队所有的人都定一个目标,只有具备了奋斗的目标才有奋斗的方向。
4.懂得缓和团队关系,一个团队过于僵硬将难以发展,做好团队关系维护就是做好团队内部管理,若是内部都充满了火药味,又怎么发展呢?在网上有一个选择题,唐僧师徒四人,若是要选出一人剔除,那么选择谁?最后剔除的是沙僧,为什么不是猪八戒和白龙马,猪八戒在所有人眼中都是好吃懒做的团队蛀虫,为什么不是他,其根本在于他能维护好团队内部的关系,所以他处的定位很重要,而白龙马是是老板坐骑,代表身份与地位,同样缺一不可。所有懂得缓和团队关系很重要,同样也不应该局限于自己。

4 J* x7 L& h% ?, J1 q& X4 q

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册