聪明的管理者从来不会挽留已有离职意愿的人

你好3024

小李，创业公司员工，月薪1万。

2年前，他刚刚毕业，就来到了这家公司工作。老板对他有知遇之恩，当年，从他提交的一个非常不成熟的策划案，看出了他的某些潜力，就破格将零经验的他录用了。

如今，小李经过历练，已经成长为一个能力极强的决策者，并带领着公司团队抢占市场，却在不久前提交了辞职申请书。

老板看到后，沉默了良久，说：“你先回去，我想想。”随后，就让HR为他安排了离职事宜。

从离职到彻底离开，小李和老板一句话都未曾说过，两个人都默契地保持着沉默。

而同事这边，却展开了火热的讨论，有人说，小李被对手公司挖走了，见利忘义。还有人说，小李可能与老板意见不合，所以就走了。说法不一。

后来，有人为公司打抱不平，就跟老板说：“小李这样做，你就这样轻易同意了？”

“公司成立两年多了，来了很多人，也走了很多。他只是其中一个而已，可能，咱们这里对于两年前的他来说，确实是非常不错的选择，但如今，他手里有了更多的选择权，为什么要留下他？如果，咱们公司的员工入职之后，一年、两年后，都发现自己很难再找到其他工作，简历也不漂亮，工作经历也难以启齿，感觉自己毫无市场竞争能力了，不得不在这里混下去，那才是最可怕的事情啊。”

“咱们是创业公司，平台没什么大名气，如果离职员工不是靠平台的名字，而是靠自己的实力，跳到更好的地方，才能足以说明，咱们公司是优秀的。”

为什么员工做得好好的就要离职？不是因为过得不好，不是因为工资问题，毕竟都一直坚持了下来，又还有什么不能接受的呢？

曾看过一个新闻，记者采访一个在一家企业干了十多年老员工，问：是因为什么，使你在这家企业一直做到现在。

员工的回答令人惊讶，他说：我不知道我出去后做什么，并且这里管理也很宽松，到点了每天打打卡就成了，多好。

试问就这样的一个员工都能在企业存在这么久而不被发现，还有什么比这更悲剧呢？

所以比起员工辞职还失败的是管理自己没有竞争力而选择留在公司。

- y8 G" q. p, I5 i

潇潇素雨

确实是这样，与其整天担惊受怕的怕员工离职，不如把平台做成一个能快速塑造人才的基地，不因人员流动而受到太大的影响，同时能吸引更多的优秀人才进来。