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[讨论] 团队管理中,会议系统搭建之核心人数的根本重要性

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解元

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发表于 2020-3-23 15:14:36 |显示全部楼层
为什么明明在会议上已经强调过许细节,但是下属前来执行时却任然是还有许多的错误?是会议上没说明白,还是分析讲解得不到位?
对于这样的情况,许多管理者都很盲目的在自己身上寻找问题,毕竟作为一个管理者,时刻反省自己是一个很好的习惯。而还有一部分管理者着坚定的认为是下属在执行时出了问题,毕竟自己都已经讲解得如此的明白,除了下去施行,可以说是只要跟着去做就能完成的,所以出现了问题,只能是下属在某个环节粗心大意了。但是却很少想到一个问题,那就是自己在会议上讲了那么多,下面的人们真的听明白了?

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随着数字技术的发展,理论上来说人类可以实现有效谈话的人数会无限扩大。但是从人类的沟通机制上来说,人数规模却是非常有限的,最好不要超过4个人。当谈话人数达到或超过5个人时,这个会话组就开始变得不稳定。人们就不自觉拆分成不同的小的群体,自顾自聊起来。
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而当在会议中人们的注意力都没在会议的主题上时,那么会议沟通的效果自然会大大的打赏折扣。所以在进行会议沟通时控制好会议中的核心人数,这将是解决问题的根本方法。

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而据调查统计,耳朵能听到多少决定了会话组的人数。互动人数超过4个人,就总会有人陷入沉默,对讨论的贡献也很容易被忽视。因此在讨论时找到小圈子的核心,控制好“内部讨论”组的核心成员,决定有效沟通的人数规模,这是在团队管理中,提高团队效率的核心之法。

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