稻盛和夫阿米巴经营概述——3大利益点

柏明顿管理经营

阿米巴经营模式是稻盛和夫所独创的管理模式，“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工；阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。

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1. 人才共有：是指通过企业组织有效授权，参与经营,在这过程中企业要注重提拔、培养年轻人才担任领导。在企业内部设立了许多个阿米巴的小组织，每个组织都有小领导，这样一方面细化了企业的管理，同时在经营中也培养着这些小领导的才能。这样在任命阿米巴领导的形式也相当的灵活，“当领导人才严重紧缺时，可以在现有人才范围内划分组织,把组织划分完毕后，让其上级部门领导或其他阿米巴领导来兼任”阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才，并且挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才。

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“人才才是事业的基础”“有了合适的人才才能涉足新事业”这是稻盛和夫坚定的原则。因为阿米巴经营已将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至危及整个公司的根基。在阿米巴经营中，整个企业有众多的后备人才，才能让企业有真正动力之源。所以，阿米巴经营在任用人才时，即便是经验不足或让人略感不放心的人才，也能大胆地起用，让他们不断地积累经营者的意识和经验。

2. 哲学共有：是指经营理念的全员一致，通过经营理念一致达成全员方向一致和行为一致，实现经营与管理的效率最大化，这也是“哲学共有”的初始目的。要实现“哲学共有”首先必须了解其基础是什么。

阿米巴的经营理念：追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。物质和精神两方面幸福，物质在前，精神在后。

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“哲学共有”的前提基础是“利益共享”。缺少“利益共享”，在企业里要实现“哲学共有”基本是不现实的。那是不是利益共享了，就能实现哲学共有呢？显然不是。利益共享属于低层次的物质分配问题，而哲学共有是高层次的精神统一问题，需要一个循序渐进过程，也少不了一套行之有效的体制予以保障，在阿米巴经营模式里面就是阿米巴组织体制与经营会计系统。

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3. 目标共有：是指企业所有员工的目标只有单位核算值时间,每位员工都清楚自己的目标.通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大企业的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮。

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从这点上看，单位核算值时间是员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。企业会在第二天上午公布各小组单位核算值时间，让各个小组都清楚当日的经营状况、每个组员及小组所创造的利润，及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。

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