设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5682|回复: 0

阿米巴经营:全员参与经营,人人都是经营者

[复制链接]

256

主题

31

听众

7452

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 62 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2018-8-6
最后登录
2020-10-12
积分
7452
精华
0
主题
256
帖子
318
发表于 2020-9-4 17:55:09 |显示全部楼层
阿米巴经营模式让企业人人成为经营者,作为企业经营者的你,并不孤独。你是不是还认为,作为一个企业的领头羊,需要指挥开发、生产、销售、管理等在内的所有部门,一个人要扮演好几个角色?你甚至想变成孙悟空,拔跟毛分个身该多好。关键是忙得那么不可开交,还不是最重要的,作为企业的最高决策者必须要做出最终的抉择,必须担负责任。
  E; n7 w2 j+ z8 O+ n

& i& h8 w" E, }  t
其实存在这样状况的,不是你一个人,不管是哪家公司的最高领导人,都会有这样高处不胜寒的孤独感。日本的稻盛和夫先生之前一样也有这样的烦恼,但是稻盛和夫先生现在是两家世界五百强的创始人,被称为商界的经营之圣。这其中的缘由便是他创立了独有的“阿米巴经营手法”。
阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年创业时遭遇的困境,当时在日本京瓷公司,稻盛和夫事必躬亲,既负责研发生产,又负责产品营销。但当公司发展到100人以上时,稻盛和夫已经苦不堪言,他非常渴望有更多的管理者可以分担各重要部门责任。于是,在京瓷公司成立5年之后,为了保持公司的发展活力,稻盛和夫创立了阿米巴经营模式。他把公司细分成许多个“阿米巴”,各个阿米巴组织独立核算,独立经营,并从公司内部选拔阿米巴“巴长”,并给予授权,委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导人,目的就是让人人都成经营者。只有当部门把自己变成公司,有经营的动力了,才会开源节流,才会形成合力,达到更高的经营绩效。

" ~* O0 S8 w$ A' D7 l
% k6 D2 @& {& e0 M/ a1 r  i6 Y
看到这你应该也明白了不少,稻盛和夫的阿米巴经营哲学简单来说就是将公司分成若干个小集体,变成开展业务的的最小组织单位。让组织各自安排领导,独立核算管理。这样一来,人人都是经营者,每个员工也都有了为“大家庭”繁荣富强而努力的动力和责任感。那么作为领导,就再也不是什么事都一肩挑了。
但就目前中国的经济环境下,最受考验的当数大中型企业,资本紧缺、汇率上涨导致出口困难、人才缺乏等问题无不像绊脚石一样阻碍着企业的发展。而柏明顿为了阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用。因地制宜,对症下药,以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,延伸出“中国式阿米巴”经营模式。
中国式阿米巴经营模式与稻老的经营哲学和而不同。他包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系,每个体系下边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。中国企业要将阿米巴经营顺利落地,除了要熟知阿米巴经营的精髓,同样要了解中国文化背景下的企业经营情况,两者有机结合,才能更大的发挥效益。

, Q6 b) M# q  G7 R
5 }5 t. w# ]; F. N2 v: l* R
一个企业只有上下理念一致、追求一致,才能向着同一个方向发展。柏明顿根据中国企业都是重硬件(管理工具),而忽视软件(经营哲学),重表面形式而忽视实际的特点,建立起符合中国企业特点的中国式阿米巴经营模式。并以科学的方法和方式导入到企业内部,简化层层递递的业务流程、提高效率、优化人员结构,提高管理工具的高效落地,实现人人成为经营者
柏明顿管理咨询课程预告:2009期《分算奖+合伙制--柏明顿阿米巴》方案班,2020925-28日 · 广州站

  I# j: z! ?4 p! L& O

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册