为什么要做人才盘点?企业人才盘点具体是什么?

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人才盘点是指对人力资源状况摸底调查, 对当前组织的运行效率、人才的数量和版质量进权行盘点,前瞻性对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划,以及关键人才的发展和保留做出决策。
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一、为什么做人才盘点?

1、VUCA时代,企业面临巨大的人才挑战

2、行业变化倒逼企业重视人才

3、人才管理理念的发展

4、企业发展周期影响

5、核心管理层变动

6、人力资源与战略链接的需要

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二、企业人才盘点具体做什么?

明确需要什么样的人,通过盘点清楚我们现在拥有什么样的人,名曲纵向各职能部门、横向各层级人才分布情况,现有的人才数量和质量等

三、人才盘点全流程

准备→评估→校准会→结果应用

人才盘点具体是哪些?

人才盘点

通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人。战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起。

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如何在人才盘点过程中,体现员工的岗位胜任力呢?

答复:概括以下几点内容?

1.1 人力资源部总体目标考核；

1.2人力资源部经理下达考核指标及任务；

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2.1引进高端人才计划；

2.2人才后勤保障建设及储备人才计划；

2.3政府引导高级人才子女落户问题；

2.4政府给予高级人才岗位津贴；

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3.1完善人才薪酬制度改革措施及方案；

3.2培养人才干部党建团队建设；

3.3完善人才薪酬福利待遇及晋升机制；

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4.1入职员工岗前培训；

4.2制定人才招录计划；

4.3招聘、甄别、选拔、录用合适人才上岗。答复:通过这个问题的性质作出解释?

在管理层次中,作为管理人员都是比较有责任心的,以管理人员(为例),凡是做这项工作的,都是忙于工作而不可倦怠,丝毫不可吊以轻心,也不可能马虎了事,因为考虑这项工作的重要性和紧迫性,必须做到事必躬亲或者事事关心,以听让宴从上司领导的指挥,以按质按量完成领导所交办的这些事情,以做好部门领导的协调与沟通,以有效衔接工作的坦卜银具体任务和具体流程,为下一步工作事务的展开,而做好充分的准备就绪,以尽职尽责做好属下的本职工作,以任劳任怨的工作态度,能够把具体事务工作落实到位,以随时向上级领导汇报工作的有关情况,和需要交代的相关事项。

这样“小才大用可以一用”是说明了分配工作的具体任务,更需要管理人员以认真负责的工作态度和严谨的工作作风,更需要管理人员以求真务实的办事效率,以兢兢业业的做好这些工作,以体现了对工作的事业心强,弊贺对工作的欲望比较强烈,以全心全力提升了工作的效率与效益。