技术性团队应该怎么科学合理的定编？

一名优秀的HR

背景：老师您好，我是某互联网公司的人力资源部经理，近期公司提出要进行定岗定编改革，想请教您一下对于技术性团队应该怎样科学合理的进行定编？

问题

技术性团队应该怎么科学合理的定编？

定岗定编是人力资源管理中的一项基础性的工作，是为了实现企业当前发展阶段战略和业务目标，制定合理的岗位及人员配置方案，通过优化人员结构提高组织效能。

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根据定编方法的选用，可以将互联网企业岗位分为管理类、后端开发、前端开发、测试、职能类。那么互联网公司的技术人员定编核心为后段开发人员定编。对于非管理职能类岗位定编方法，从专业性角度来说，严格意义上技术性团队不需要定岗定编。

因为对于大多数企业来说技术性团队是稀缺的，技术性团队应该是增编为主，这样就不会出现战略方向性错误。即便是技术团队保持现状也没有问题，并不是所有技术团队都要减编。

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我们都知道，技术性团队是一个企业增量、提绩效的切入点，也是企业增量的关键所在，更是企业核心竞争力的基础所在。所以对于高核心价值的团队要做的是加大力度，而不是减少力度。

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对于技术性团队，我们更多的是要对技术团队成员的能力水平进行分析和判断。如果出现团队中的十个技术人员经常性忙不过来的情况，那可能就是出现了一头沉现象。

: P1 u$ V5 i& W. W  {什么是一头沉？

一种是所有的工作都压在了几个主要技术骨干身上，而其他人都干不了活，因为不具备解决问题的能力。如果是这种情况，定岗定编的核心就是要增加技术骨干的数量，普通人员保持现状或视情况幅度减少。

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另一种是团队中优秀技术骨干占比过大，团队成员中助手相对较少，这种情况下核心是技术骨干不动，增加骨干助手。一般来讲一个工作小组是一个骨干配两、三个助手，把握好数量基数也很重要。不要变成助手太多技术骨干太少的局面，也不要变成技术骨干太多助手较少的局面，以技术团队有多少优秀人才为主要基数进行平衡度把控。

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在企业定岗定编工作中，人力资源要做的就是在一定时期内，使业绩目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。做好定编工作可以极大地提高工作效率，有利于组织战略目标的实现，能有效控制人工成本。但是定编工作也是一个动态的管理过程，需要与企业实际发展和实时现状紧密结合，突出当前阶段的业务重点，达到定岗定编的理想效果。

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