[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市公司的人力资源报告[/color]

A大调

新来公司，时间不长，对公司战略都不清楚，如何做人力资源规划？ 0 B9 j' n3 K1 | A! q0 k: W# o国有企业，很多事，既不能做，也不能说，需要表面文章。 $ r8 }9 M' M% O8 a( H, @领导意志决定一切。 8 m; b) q- e% G ]" U+ }4 m2 A, {还要照顾这样那样的旧关系。 7 n( j k1 [) B$ ]8 |作为上市公司，省一级领导的关系户就好几个，历史包袱也沉重。将近10个亿的银行债务，原来一大堆的不良资产需要处置。目前又面临股权分置的改革。年报一出就戴了个ST的帽子。。。。。。 ; I1 z. t2 ^ X7 l. R% d3 A好在主营业务增长还比较顺当。 这样的公司，人力资源要想突破，没有几次强劲的行动是很难有作为的。 8 A% @+ H7 `, F/ D[em22][em22][em22][em22][em22][em22][em22][em22][em22][em22]

chinayxs

[quote]以下是引用A大调在2006-3-17 10:48:34的发言 新来公司，时间不长，对公司战略都不清楚，如何做人力资源规划？ 国有企业，很多事，既不能做，也不能说，需要表面文章。 领导意志决定一切。 还要照顾这样那样的旧关系。 作为上市公司，省一级领导的关系户就好几个，历史包袱也沉重。将近10个亿的银行债务，原来一大堆的不良资产需要处置。目前又面临股权分置的改革。年报一出就戴了个ST的帽子。。。。。。 9 |1 `: U4 \1 p好在主营业务增长还比较顺当。 8 _- j+ [8 X1 q& N& X2 E这样的公司，人力资源要想突破，没有几次强劲的行动是很难有作为的。 [em22][em22][em22][em22][em22][em22][em22][em22][em22][em22] **************[/quote] 如果没有认识企业战略，那么就不要谈什么人力资源！ 在自己能力范围内先把人事捋顺！ / y3 o6 U1 r9 ~ W. Z5 [. z1 @2 ^ ; O# i: h2 D4 h+ f8 D. e3 {% D如果老板需要搞什么大的动作，那么需要先把自己定好位置， 自己是执行者还是出谋画略者或者仅仅是个工具等等！

women（我们）

感觉楼主说的还是书本上理论上的东西，可行性还有待参详。

annie_cyp

计划不如变化快，没有一个明确的战略规划......

dabao06

[quote]以下是引用看云海在2006-3-11 20:24:37的发言 不好意思，真的感觉还是很空，很脱离实际，而且这也不是什么很新鲜的东西了，大多数公司在这些方面都存在问题。人力的工作很难做，既要有老板的视野，又要有基层人员的细致，既要被所有人管，又要管所有人，真是再夹缝中求生存呀[EDIT]用户“看云海”于2006-3-11 20:28:20编辑过此帖。[/EDIT] 4 T3 [ O7 K* t5 V/ L$ ]$ N1 ?**************[/quote] 同意啊！[em42][em42][em42][em42][em42][em42][em42]

abcencore

我感觉还是有道理的[em17]

梦白

我觉得在不很了解情况的条件下去应景儿写报告，老A把报告写到这份上已经很出色了，反正要是换了我是老A可能别说空了，压根写不出来，就是空白。 9 y g: z7 h* H只是就这个报告本身的受体提一点看法。目前看不出这个报告是对外的还是对内的、对上的还是对下的，这点比较吻合咨询公司第三方的身份，但作为企业局内人似乎不该这样。

emilie

关健在于人力资源体系的健全和适用，目前大多数的企业仍然为着健全而奋斗，尚未真正意识到合理、适用的体系才是最重要的，怎样可能长远的激励员工、促进企业发展，是目前许多企业的首要问题！

苯小苯

应该通过数据图表资料来　阐述你的相关结论。要量化分析各类情况。[em05]

yinger_72

也许我们对集团的背景太不了解了，没什么发言权．但总感觉这个规划有些理论化．并且以上的几点计划者是打算分步骤进行呢？还是想齐头并进呢？可行性我多少啊？[em04]