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[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市公司的人力资源报告[/color]

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发表于 2006-3-29 18:28:00 |只看该作者

RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市

写起来容易,真正做的时候遇到的阻力会无比强大。
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发表于 2006-3-30 15:50:00 |只看该作者

RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市

国有企业就喜欢玩这些虚的,方针呀、指导思想呀、愿景呀、战略呀说得天花乱坠,真要到干起来,就会处处碰壁。50年代出生的这茬人不死光,国企是没救的。[em05]
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发表于 2006-3-31 10:27:00 |只看该作者

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我觉得对中国当天很多企业应该完善基础管理工作.真正把基础作好,作实,才能谈其他的.
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发表于 2006-4-1 11:05:00 |只看该作者

RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市

其实,在工作中.如这个工作是一个人一直干下去并一直持续下去的,不管是培训,考核,还是其他的都比较好做.如果是半路的不是这样了.
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发表于 2006-4-4 17:02:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市

以下是引用看云海在2006-3-11 20:24:37的发言# R1 g6 a- V: k+ G) Z: _2 e6 ] 不好意思,真的感觉还是很空,很脱离实际,而且这也不是什么很新鲜的东西了,大多数公司在这些方面都存在问题。人力的工作很难做,既要有老板的视野,又要有基层人员的细致,既要被所有人管,又要管所有人,真是再夹缝中求生存呀 * z7 L2 p3 F6 Z2 A--------------------------------------------------------------------------------- 8 J7 u8 }" L! x) { 0 s! h6 L: o S& X# o" x8 `这就是需要面对的现实。4 K6 E4 g4 Q3 h: a+ M p0 H+ J ?$ [3 u+ y# [' b! @4 i3 s' @. ] 希望大家可以给一些更中肯的建议。
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sevem    

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发表于 2006-4-18 23:21:00 |只看该作者

RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市

看不出来这些想法有什么不对,也看不出来有什么依据?
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发表于 2006-4-19 12:36:00 |只看该作者

RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市

比较大,不具体.
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发表于 2006-4-23 17:30:00 |只看该作者

RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市

如果这是人力资源报告的话,那么它基本上是比较差的一类:既大又空,特别像国有企业不懂管理的干部写的一样。
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csd34    

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发表于 2006-4-24 14:17:00 |只看该作者

RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市

差不多每个公司都有的问题。。。解决方法是什么呢?
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发表于 2006-4-27 09:44:00 |只看该作者

RE:[原创] [color=#0000FF]我写的一个关于上市

人力资源不是那么好做的,好的规划不是说出来的,而是得用实践体现
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