[原创] 我的招聘方法

steven_lee

其实招聘用猎头挺不错的，给大家推荐一家www.okhunter.com.cn，性价比挺高的，我们今年开始合作，效果还比较好．

hr_zhangyan

可以把相关资料给我吗,michelle.chang@sina.com

weiyashi

读完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平复，正如老子所云：大音希声，大象希形。我现在终于明白我们的企业缺乏的是什么了，参加了李尚泽博士的三天两晚完全掌握12门MBA /EMBA课程的精髓实战培训后，收到的效果真的是意想不到的。 这是威雅仕公司与著名实战派专家中欧商学院的院长李尚泽博士，历时8年研发出来的系统，决不可错过！http://www.wejax.org

weiyashi

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lly0507028

俺也学习学习,可以发一份吗? llywelcome@163.com 谢谢!!! 祝福您一切顺利!!![em26][em25]

水吟游

这种假招聘,从长远的角度来看,对企业形象影响非常不好

yuyiliang001265

关于人才测评，我们公司采用的是中国测评网（http://www.chinassess.com）的职位胜任力测评，他们能够提供专业的人员甄选测评，目前主要提供管理类、市场运营类、技术开发类职位的的胜任力测评。胜任力模型是一个来自美国的舶来品，虽然胜任力模型在国外已经是一个非常成熟的产品，美国的产值已经达到了10亿美元，但是在中国时间还很短，市场还处于初创期，中国测评网致力于胜任力测评的本土化，并取得了长足的进步（详见http://www.chinassess.com/showcontent1.asp?ClassID=5）。 当然，测评的结果也是非常有用的，这表现在以下三个方面： （1）、企业招聘过程中往往会收到几百份简历，传统的方式是通过阅读简历完成第一轮甄选，殊不知，这对企业来讲，有可能漏掉那些真正有水平的应聘者，而通过中国测评网的测评，则可以在很大程度上避免这种情况； （2）、企业识人往往靠“路遥”的方式，在实习、试用中来了解新手，而这种方式无疑加大了企业的用人成本，而中国测评网的测评则可以让企业在新员工进入组织以前便对其有了必要的认识。 （3）、经过测评，在员工进入组织以后，对新手的培训也会更加有针对性；

潘言

您好，可以给我发一份么？ black1984black@hotmail.com 谢谢。

lijun3140

我也想要,能不能给我发一点啊,lijun3140@163.com

tkhappyyang

前辈做法确实很独到，我认为不管用什么办法，只要是招聘到合适的人选是最重要的。