[原创] 人力资源部门在企业中自身提升！

xuansong2005

赞同草皮想法 / y9 o' p* o9 x$ E2 l7 T这是很有道理的 8 g# D* j" `# X可是现实好像不行 3 v, K) U8 d) u2 |, G/ p就像你所说，平时人力部的琐事已经束缚了人力部的脚步，除非人力经历还有些时间，可是现在很多人力经理好像也有很多不知道的事情在做，这个事情，应该是一个人力部的共同努力才有可能改变的哦！

xuansong2005

有内涵的人说的好像是一个很普片的现象 * f2 r# O9 ]( ?$ w% u+ N" g！

szlanwei

任何的企业都是由人来组成的，人力资源主要是做人的工作，而人力资源经理就是人头。那大家说我们的位置在那！！！？

xuansong2005

呵呵 $ ?6 e8 T+ Q Q$ y$ W( b7 p, z 不敢苟同呀！

草皮

不错，平时人力部门会有很多的琐事要做，总的来说，就像一个要杂的部门，千头万绪！ 可相对来讲，人力经理是一个部门的头，琐事就要少做一些，要将一些工作分配给其他同事去做，大的方面还是需要去思考！ " W' Y' d4 B+ B6 e+ K* c8 c5 o若事事都要其它部门牵头去做或者是跟在别人后面跑，那么功劳就会都是别人的！ 3 `8 ^# w5 m' v0 I* |% T就如我说的生产率问题，人力部门如果不能牵头组织其它相关部门来进行探讨，则一定会是生产部自己来做这个工作，等生产部自己研究完了，人力部门才知道自己要根据别人的方案做这个做那个！就会很被动了！ 7 [: M. c0 O, r6 B所以说人力部需要做一些战略面的工作，除了招募，考核，还是有规划，培训需要去做！能提高效率的手段，相信老板不会不接受我们的提议！效率能够得到提升，那么人力部门的工作相信也会更好做，得到老板更多地重视！

xuansong2005

认识草皮很高兴!

尤文图斯

打造一支高素质、积极向上、开拓进取的团队是人力资源工作的核心内容。 ; g3 T4 f+ q6 p; G把合适的人用到合适的岗位上去； 用合适的薪酬激励成员完成组织目标； 通过绩效考评完善组织的目标管理； 通过制度建设建立和谐的组织与个人之间的协调关系； 4 b! L+ Y* `! c3 v通过培训提升员工素质和发展空间。

xuansong2005

[em27][em27]

草皮

请多多指教！ ; \8 l! C4 `# s; Q 多交流！