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RE:[原创] 人力资源部门在企业中自身提升!
我在工厂做了几年的人事工作!去年从管理部门申请调到了业务部门!
; m# `4 C7 H5 W" T- W/ @2 T我个人觉得人力部门除了要做基础性的工作,比如招募、考核、培训等,还要有一些战略性的工作!就说在工厂里,很多人事工作者把重要的精力放到了招工上了,其它的东西基本上是随着老板的意思在做,落在了别人的后面,这样,还怎么会有人力部门的价值地位?1 p4 A3 e0 K. Q, E/ q$ k2 X# H% ?
人力部门要想获得自己的地位,得到老板和兄弟部门的认可,就必须围绕企业的战略目标做文章,想别人之所想!工厂的效率不高,怎么办?人力部门不要老板提出,就可以从影响效率的各个方面考虑,调查分析原因,拿出可行的措施,向老板提交一份专案报告,大家说老板会不喜欢我们人力部门吗?
& `/ u# ~" q R6 d3 V2 w关键要靠我们自己去做出一片天地,HR不是简单的打杂的工作,我们自己要从战略的高度出发!& |. c1 n* C( `* {
以前我也是糊涂地做事,现在到了另一个部门,就发现以前就是在一个圈子里嚷嚷,没有真正做到人力资源应该做的一些东西! |
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