[原创] 产品研发人员的绩效该怎么作？

qianfeng987

技术开发部经理考核 财务类： 部门成本控制、预算费用达成率 内部运营类：新产品开发计划完成率、技术创新和新项目引进、产品技术的稳定性、技术信息收集有效性、技术工艺改进被采纳的次数、试验设备管理与维护、技术文档管理 / g+ ^. E! F" D4 u9 ~% J/ \3 d客户类：公司内部部门合作满意度、公司外部组织满意度 学习与发展类：培训完成率 、员工离职率 j) e% S7 }" W1 N" c技术工艺主管考核指标： 技术改进的成效、工艺管理情况、相关部门的满意程度和员工培训情况 7 w c) L, {( L7 u9 m3 u ( i1 u' F9 [: Z4 o9 y3 j8 a$ `技术人员考核 L, E2 X" |5 Y2 b4 h工作业绩：研发项目完成率、产品质量、提供技术支持、设备管理维护 工作态度：考勤、自律性、主动性、责任心 # @- u& k+ y9 T: R5 U, t工作能力：独立工作能力、学习力、适应力、沟通能力、创新能力 . t$ S- t; B" n- e& ~/ U. V; o 权重与标准可适你公司具体情况定

烂土豆

我们公司还不是很成熟，像技术研发部门，他们接的项目变化很快，根本没办法事先确定项目的难度，完成时间以及完成任务的标准等，因为客户不断调整需求，变化太大，导致项目变化也很大，有时常常做无用功，例如员工按计划花了很多精力做某个工作，结果客户突然改变需求，像这样怎么考核与衡量？

烂土豆

怎么没有人来回答呢！经济危机了，难道连论坛也冷清了？

longgirlsmile

其实我认为研发的反而好考核阿，按工作的数量和质量考核就可以啦

烂土豆

[quote] 原帖由 longgirlsmile 于 2009-2-12 21:42:00 发表
其实我认为研发的反而好考核阿，按工作的数量和质量考核就可以啦 [/quote]

工作的数量和质量怎么算？

烂土豆

[quote] 原帖由 longgirlsmile 于 2009-2-12 21:42:00 发表
其实我认为研发的反而好考核阿，按工作的数量和质量考核就可以啦 [/quote]

比如代码开发，分给甲一个模块，乙一个模块，但是这两个模块的难度是不一样的？怎么计算数量？

so_xw

研发周期，成本控制，完成率

felix_dong

好多都是结合项目进度来进行，同时还辅以产品故障率、产品毛利率等指标。

liva001

项目达成率（时间和质量）、合格率、费用控制。

jxaucf2002

好像与我们公司的不符