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[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

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发表于 2006-3-21 13:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

为企业HR量身订制的小班制新“劳动合同法”法务培训 / X5 K. R m1 \4 B! `* [ 新《劳动合同法》的四大焦点—— 5 c' A# [ H' B. M0 |新倾向:认可事实合同保护劳动者 新引导:鼓励签长期合同9 P4 t& A; o9 e( F' j" W, J J 新门槛:劳务派遣建立备用金制度 新约定:跳槽须遵守竞业限制条款% W6 ~- o- b; b$ u/ j7 [ : d5 @: H* r& r, {. O' f 保护资方合法利益,适用新《劳动合同法》的—— 聘用合同管理6 x8 u" J3 |* }' k S0 i- t 4月1日—2日 ) V; k& J2 h" l1 ^0 _" e% \主讲:吴颖萍 律师,北京大学法律硕士、劳动和社会保障部劳动工资研究所客座研究员、北京市律师协会劳动和社会保障专业委员会副主任、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、北京市劳动和社会保障法学会常务理事,亲历诸多劳资纠纷诉讼,具有丰富的劳务法律实践经验,曾参与新《劳动合同法》的修订工作。 ) P/ | C |+ e6 e) K( S9 o 7 n8 L1 }! Y4 l6 [! M- L课程收益——& q4 \' ]- c/ @1 L" a9 E" t) X& r  适应法律规范,预防潜在的因劳资纠纷所引发的企业风险 : Z1 ^) k+ T; x7 N0 r G) @ 有效使用法律工具,应对劳资纠纷,维护公司利益 + ^, V; K5 _: S& b$ Z; D( g: [) o 依法修订公司管理文件,以法律适用为前提,更新规章制度,推行法制化企业管理,防范由于企业经营管理机制上的问题所带来的各种风险隐患2 t8 m/ z+ p4 ?$ c! h, K  依法进行聘用合同设计 0 v, \ ]5 Y/ t2 E0 a " j2 v6 z: w2 g! P7 k. R课程大纲—— $ s! p( T& \( D第一单元: D1天 13:30—17:30 7 h6 ~) Q% f E, l% N 公司劳动争议争议败诉原因探析' B* A+ r, o$ _9 C0 v  解除劳动合同类型划分及正确适用相关法律依据 $ N7 o% v8 x, Y( v _ 试用期与员工解除劳动合同——原则与技巧6 q( q; Q; X- U) H/ p  违纪员工解除劳动合同操作实务( J5 A% x- S- |* o6 n  因员工不胜任工作解除劳动合同——要素与实务 / l# F5 K6 g; v @1 f0 \ “高管人员”离职管理技巧5 b2 W- y; D8 Q, l6 j+ o 第二单元: D2天 08:30—11:30$ Q+ b* S ~/ v8 }) L3 e' _& p  大裁员执行——风险与防范 2 V; \0 o, Q! V 企业变革过程中劳动关系调整——注意事项及有效的操作程序。) [5 a. Q/ n M  协商解除劳动合同技巧 & C7 C& \; U6 J4 R3 e( j2 ?9 E 签订劳动合同中的风险问题及对策2 ^, K6 B' I$ W/ [+ m" [* Z9 D  竞业禁止协议必备条款的设置 ! V% m! e( a/ k1 U: Q/ ~) o/ q0 @ 商业秘密保护 8 Q2 c g ]0 b+ o$ x* J6 {) t第三单元: D2天 13:30—15:30 ! j! z+ e' V1 _1 J- W 企业关注的劳动关系焦点问题圆桌讨论和释疑' Q- k: A) a- B/ R4 f" g  主办方:北京世纪司博人力资源服务中心 4 J9 ~1 m7 S! o1 Q6 @培训地点:外交部张湾培训中心 培 训 费:1580元/人,(含报名费、资料费、培训费、二正一早餐费、住宿费/单人房加200元、交通费、免费参加网球、游泳、保龄、高尔夫等娱乐项目) $ G" {0 _$ H5 O2 k - U1 O4 V9 _9 Y& N 报名电话:13391708868 联系人:徐格飞 培训顾问
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发表于 2006-4-6 13:37:00 |只看该作者 |楼主

部门经理如何来配合培训?

[quote]以下是引用hongyixl在2006-3-20 12:23:51的发言" N% [* `, x, I3 f 我们公司现阶段主要用管理经费和经理考核来把握这个方面的工作,不过我个人认为效果还可以,建议你们可以考虑尝试一下 # n% a/ z& b) n* ^* }**************[/quote] {, N0 x9 ]/ Q" K1 e& y. z W$ m8 H' K( `, {* K 经理考核这项,在我们公司不好实现啊,各部门经理除了销售部主动并积极承担起了培训的责任外,其他部门经理都不肯参与培训,每月\季度我向各部门征集培训计划的时候,听到最多的就是部门经理抱怨"很忙,没空培训"或者"这个时候培什么训"......! a' C. n2 ~1 x* F T) s9 l8 Y) ^3 d, x& T4 ]培训需求调查出来了,我进行评估整理后,发到各部门经理那里,基本上都没有作出应有的反应,头疼啊
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发表于 2006-4-6 13:38:00 |只看该作者 |楼主

培训体系

[quote]以下是引用澜儿在2006-3-20 13:39:51的发言' T3 v& l4 d V1 n 我们也在进行培训体系的建设,也担心员工没有积极性,讲师没有动力!( p4 r+ S; l3 t/ c5 B! x **************[/quote] 8 X- s* k& Z& e8 g4 E' s- n3 Q培训体系建立不是一件容易的事,更不是短期内能完成的事,而且最头疼的还不是体系建立,对我来说是如何推动的事
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发表于 2006-4-6 13:43:00 |只看该作者 |楼主

培训激励

[quote]以下是引用lina0129在2006-3-20 15:33:02的发言( C# I) N* D% u; {3 y6 D 企业培训应基于提高组织绩效,加强组织的凝聚力的基础之上,培训结束后要考核员工的工作有无提高,如提高,侧需要给遇适当奖励,也就是薪酬要与绩效挂钩,如不提高,则需要反省培训的针对性差。/ ]) ~! u, j% A& a **************[/quote] . i$ r- B0 l- X& N; U* Y- e# m你说的这种考核结合激励的方式,应该说是最能调动员工参训积极性,也最能突出培训效果的最好方法了,但是考核得由培训师\员工部门主管\培训中心共同来进行,少一个都不全面不具说服力,而这个问题在我们公司前两者基本上都不进行,现在能基本进行考核的就是新员工的入职培训了,在职培训讲师(主要由部门主管承担)都嫌麻烦,说没必要,然后我这个培训专员就无法进行全面考核,只好以参训次数来给员工做积分.& _) d) ]1 V. @ . N, p4 A, s5 Y" D: V另外,激励也没跟上,所以才会出现我文中所说的员工现在都说"给钱都不来参加培训"的说法
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发表于 2006-4-6 13:49:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

以下是我三月的工作汇报中的话,在职培训公司不允许占用工作时间,而培训时又要求我现场跟踪,请问我可以要求公司给我加班工资吗? # G8 w8 D( z' W & |' w+ x5 q/ Q8 R. d1、在职培训:公司级+各部培训进行26次,其中销售部占12次,行政部每周一\五指导培训.培训总用时43小时,共502人次参训.培训中心现场跟踪14次,在职培训跟踪率为54%。 $ C9 E0 n7 {) i$ X: z% U5 G2 F. F* J) n4 j; r4 O* }! Z6 u' { 2、入职+新员工培训:进行了35场次,用时229小时,144人次参训,培训中心现场跟踪26次,跟踪率74%。 I: ^) i, X. V% N# T$ M ) r: c% u$ I7 q: X(注:培训中心就我一人,公司一直没给我加班工资,培训又是八小时以外进行的,说我可以倒休,但基本上不可能)[EDIT]用户“molly11”于2006-4-6 13:54:09编辑过此帖。[/EDIT]
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RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

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发表于 2006-4-7 20:29:00 |只看该作者

RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

多少人的公司啊? 9 V6 V) [. K( b. j& e晚上一般培训多久啊?最多两个小时吧,8 ?) ?$ j G& |/ ~0 g8 Z( N2 s 你可不可以申请每天晚两小时上班呢? % ^# l1 f2 H) O) M估计一般上午的话,你除了处理自己本身的工作外,很少会涉及跟外部门沟通的事宜。
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发表于 2006-4-10 16:57:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

一般都是下午下班后,一个月可能会有一两次是中午晚上都培训的,那我就得从早8点到晚9点一直在公司,同样每个月会有两天的销售培训大会在月初是全天的,有时候甚至到晚上12点,我无法跟踪.由于我的主管直接定了我们部门所有加班不列加班计划,所以我从没有过加班工资., P+ }+ D4 Y; } J+ P; m $ B( |! q3 w+ w$ D 人数不一定,有时候六七人,有时候十七八人,最多时候56个
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送你个好帮手

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匿名  发表于 2006-4-13 17:37:00 |自己

RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

[em01][em01][em01][em01][em01][em01] 楼主molly11能留下你的联系方式吗?或许我能够棒你给与一点意见!
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