[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

bjxugefei

为企业HR量身订制的小班制新“劳动合同法”法务培训 9 [2 I. A9 l& ?; D; `2 S7 \* A 新《劳动合同法》的四大焦点—— 6 F9 ~. |/ ] w. u+ @新倾向：认可事实合同保护劳动者 新引导：鼓励签长期合同 y# n3 E' x7 O/ o2 W新门槛：劳务派遣建立备用金制度 新约定：跳槽须遵守竞业限制条款 0 I6 y: C, u( c7 \; S2 q @3 p1 ?保护资方合法利益，适用新《劳动合同法》的—— 聘用合同管理 + [* Y: K9 Z, l2 K6 b7 \) ^% N ]4月1日—2日 主讲：吴颖萍 律师，北京大学法律硕士、劳动和社会保障部劳动工资研究所客座研究员、北京市律师协会劳动和社会保障专业委员会副主任、北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员、北京市劳动和社会保障法学会常务理事，亲历诸多劳资纠纷诉讼，具有丰富的劳务法律实践经验，曾参与新《劳动合同法》的修订工作。 + x& g7 ^9 C8 Y. ^- L2 `2 Z/ @ 课程收益——  适应法律规范，预防潜在的因劳资纠纷所引发的企业风险  有效使用法律工具，应对劳资纠纷，维护公司利益  依法修订公司管理文件，以法律适用为前提，更新规章制度，推行法制化企业管理，防范由于企业经营管理机制上的问题所带来的各种风险隐患 . _) w! Q5 {" N) k& }! N 依法进行聘用合同设计 ! a- v b* U* g& D4 l2 r 课程大纲—— ' h8 w; F7 }& r' p第一单元： D1天 13:30—17:30  公司劳动争议争议败诉原因探析 T5 }' u; m" U 解除劳动合同类型划分及正确适用相关法律依据 - r q+ f3 u- q, t$ @ 试用期与员工解除劳动合同——原则与技巧 $ }9 X; ]1 I: T2 a( l: h6 C$ {' l 违纪员工解除劳动合同操作实务  因员工不胜任工作解除劳动合同——要素与实务  “高管人员”离职管理技巧 第二单元: D2天 08:30—11:30 , o# G+ [- {8 J" [* D/ g 大裁员执行——风险与防范 0 l( N( U2 N6 c% {/ A9 W5 M 企业变革过程中劳动关系调整——注意事项及有效的操作程序。  协商解除劳动合同技巧  签订劳动合同中的风险问题及对策 ]$ k& t! ~) a 竞业禁止协议必备条款的设置 8 x( h! S5 E- {* i) |' t6 G 商业秘密保护 第三单元: D2天 13:30—15:30 1 q) v. L( l8 n# G! Z. n 企业关注的劳动关系焦点问题圆桌讨论和释疑 . g; w% d% g" _ 主办方：北京世纪司博人力资源服务中心 2 B; c2 p4 O, Q( @, s& J( q+ D培训地点：外交部张湾培训中心 培 训 费：1580元/人，(含报名费、资料费、培训费、二正一早餐费、住宿费/单人房加200元、交通费、免费参加网球、游泳、保龄、高尔夫等娱乐项目) 报名电话：13391708868 联系人：徐格飞 培训顾问

molly11

[quote]以下是引用hongyixl在2006-3-20 12:23:51的发言 我们公司现阶段主要用管理经费和经理考核来把握这个方面的工作，不过我个人认为效果还可以，建议你们可以考虑尝试一下 **************[/quote] 9 }6 u; Q) y. E1 t0 g经理考核这项,在我们公司不好实现啊,各部门经理除了销售部主动并积极承担起了培训的责任外,其他部门经理都不肯参与培训,每月\季度我向各部门征集培训计划的时候,听到最多的就是部门经理抱怨"很忙,没空培训"或者"这个时候培什么训"...... 3 h+ p% U6 \' `4 y* e" |" j# T2 { 6 r4 M& D8 [' E# h/ J培训需求调查出来了,我进行评估整理后,发到各部门经理那里,基本上都没有作出应有的反应,头疼啊

molly11

[quote]以下是引用澜儿在2006-3-20 13:39:51的发言 9 J, H+ E( Z/ K1 }8 [" G ]我们也在进行培训体系的建设,也担心员工没有积极性,讲师没有动力! ( ]+ V$ k7 O6 K* V7 y**************[/quote] 2 A* h- c; ~: y: y1 a0 N培训体系建立不是一件容易的事,更不是短期内能完成的事,而且最头疼的还不是体系建立,对我来说是如何推动的事

molly11

[quote]以下是引用lina0129在2006-3-20 15:33:02的发言 企业培训应基于提高组织绩效，加强组织的凝聚力的基础之上，培训结束后要考核员工的工作有无提高，如提高，侧需要给遇适当奖励，也就是薪酬要与绩效挂钩，如不提高，则需要反省培训的针对性差。 ! }5 y1 Z2 R8 X4 [**************[/quote] 9 w) O' i/ @0 Q! c5 ] o% L7 n你说的这种考核结合激励的方式,应该说是最能调动员工参训积极性,也最能突出培训效果的最好方法了,但是考核得由培训师\员工部门主管\培训中心共同来进行,少一个都不全面不具说服力,而这个问题在我们公司前两者基本上都不进行,现在能基本进行考核的就是新员工的入职培训了,在职培训讲师(主要由部门主管承担)都嫌麻烦,说没必要,然后我这个培训专员就无法进行全面考核,只好以参训次数来给员工做积分. 2 [' n# H! Z4 V+ M3 c# H1 W8 z 另外,激励也没跟上,所以才会出现我文中所说的员工现在都说"给钱都不来参加培训"的说法

molly11

以下是我三月的工作汇报中的话,在职培训公司不允许占用工作时间,而培训时又要求我现场跟踪,请问我可以要求公司给我加班工资吗? + x/ O2 i# L) }- {% }* S3 Q; o 1、在职培训:公司级＋各部培训进行26次,其中销售部占12次,行政部每周一\五指导培训.培训总用时43小时,共502人次参训.培训中心现场跟踪14次,在职培训跟踪率为54%。 2 m4 }" @% H3 g6 h5 J) ?2、入职+新员工培训:进行了35场次,用时229小时,144人次参训,培训中心现场跟踪26次,跟踪率74%。 (注:培训中心就我一人,公司一直没给我加班工资,培训又是八小时以外进行的,说我可以倒休,但基本上不可能)[EDIT]用户“molly11”于2006-4-6 13:54:09编辑过此帖。[/EDIT]

萧芸

[em06]

阿羽

多少人的公司啊？ 晚上一般培训多久啊？最多两个小时吧， ' I! B2 U6 y& Z, F你可不可以申请每天晚两小时上班呢？ 估计一般上午的话，你除了处理自己本身的工作外，很少会涉及跟外部门沟通的事宜。

molly11

一般都是下午下班后,一个月可能会有一两次是中午晚上都培训的,那我就得从早8点到晚9点一直在公司,同样每个月会有两天的销售培训大会在月初是全天的,有时候甚至到晚上12点,我无法跟踪.由于我的主管直接定了我们部门所有加班不列加班计划,所以我从没有过加班工资. . l* |* C3 M# W1 K; o 人数不一定,有时候六七人,有时候十七八人,最多时候56个

a木头

时代光华ELN企业学习在线： *通过IE浏览器即可正常使用，不必购买任何专用硬件、软件及网络带宽资源； *初期零资金投入，人均花费仅约50元/年； *10多个大类，200多门国内一流专家名师专题课程； " F* l7 r7 F( w! j X4 E *满足和符合企业的个性化需求，进行企业自有课件使用与管理； $ a" L4 L4 C( M& t+ u( x; T# P1 e *基于“知识获得+行为改善+学习应用”设计理念的强大培训管理系统； 7 I( F2 S- g) U6 u: t *学员不受次数时长限制，可于任何时间任何地点组织学习； *专业的咨询服务，为管理员提供售后培训，配备客户服务专员； *系统功能与课程不断更新、升级。 3 s4 s) n$ [ o2 ]; x 详细内容见附件，以下网址请先浏览了解，有任何问题欢迎与我联系，谢谢！ 1 o2 ]0 f/ ]# e 在线学习：www.eln.com.cn " U. u/ h3 s/ W4 R8 l 在线注册：www.eln.com.cn/reg 赠送码：SH0135 相信这个经济有效的培训工具会让您兴趣十足，成为您的得力助手！ 研讨会时间与地点 % b4 a% B% F7 W, g. m* U7 ~! n 时间：2006年4月18日 14：00-17：00 地点：上海市徐汇区漕溪路251号望族城5号楼7楼B座时代光华培训教室 报名与咨询 电话：64700077-811,13917358484 李先生 传真：021-64518608 . J6 V: Z7 R+ Q$ F 电子邮件：lihaihong@ 21tb.com

[em01][em01][em01][em01][em01][em01] 楼主molly11能留下你的联系方式吗？或许我能够棒你给与一点意见！