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楼主: molly11
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[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

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发表于 2006-4-14 10:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

培训次数也太多了吧?你有考虑员工的情绪吗?他们参训了这么多次,具体有什么实际效果呢?培训不是为了培训而去培训,通过培训解决了什么实际问题呢?
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发表于 2006-6-4 15:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

如何向高层要经费也成为了人力资源从业人员必须学习的技能之一。
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发表于 2006-6-12 16:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 求教讨论:我该如何继续开展培训工作?

你想减轻培训工作的负担吗?请将你的想法发至luoxlian@126.com
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发表于 2006-6-12 16:26:00 |只看该作者

更多的培训模式可供参考

未名光华作为一个智业平台,致力于整合、传播国内外先进管理智力成果,并推进其在中国管理实践运用,为企业提供学习力的支持,提升核心竞争力,建立持久的竞争优势。秉承“真诚创造成功、与客户共同成长”的理念,在管理咨询、教育与培训、信息与传播等领域加强与客户的融通与合作,提供最优的学习资源,让智慧的光华照亮我们锦绣前程,让我们真诚携手,共创成功!! H) J* C9 n% M 3 c0 D' N* Y- S* j我们服务的项目: " d2 f8 T* x- s1 X1、几千种VCD教程、图书(主要用于企业及个人培训学习) 5 r9 b0 N* I6 l2、移动商学院培训(灵活方便、省时省费、物超所值)3 q3 C/ j2 Z9 c4 v8 g 3、网络培训(量身订做、后台管理、跟踪监控、效果评估)/ G" \/ Y) H, `" N9 k 4、卫星远程培训(一流讲师、热点课题、互动性强)" ]3 P" @, G) q& `0 m& ?( Q, c 5、企业内训 (各类资深实战型讲师) 4 B5 { m& ]+ k3 h$ M6、公开课 (热点实效、名师互动、现场感受)) d8 i3 V) T. d7 g" m& H( s3 g 7、清华大学实战型高级研修班 (HR总监、财务总监、营销总监、客服总监、运营生总监)6 ~ Z" u: f" R5 y+ M& v; @ 8、业经理人认证培训(标准级、中级、高级、特级、经营管理大师) ; i- u' e' \: G( U0 V! KTEL:010-62572074;62992490 0 m& B* l3 h( h1 x5 J2 i7 V: M网址:www.21wmb.com5 o+ C) M: k, |0 N# m$ [" S8 x E-mail:luoxlian@126.com
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