[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？

王唯径

同样得KPI＋CPI[EDIT]用户“王唯径”于2006-9-1 11:43:42编辑过此帖。[/EDIT]

hbgaluckboy

对于管理人员，还有应该根据公司领导（高层）、部门领导（中层）和主管（基层）三级分别作不同要求。比如，在对各层管理者上述三层次素质的考查中，不但具体的要示应该不同，而且在三层次中的侧重点和分数比例也应不同。再者，在对各层干部能力结构的要求中，侧重点应有所不同。 " {& _2 N* e! T8 P　　如对高层领导干部要特别注重其思想能力、协调能力，对中层干部应强调其具体操作技能，而其思想能力、协调能力、技术能力则应大体均衡。从实践来看，对于高层，应是50:40:10；对于中层，应是30:40:30；对于基层，则是10:30:60。另外，在对干部的管理能力的考察中，高层干部的计划能力权重应占25%，组织能力应占20%，用人能力占30%，指挥能力占10%，控制能力占15%；中层干部的这个比例分配应该是20%，15%，20%，35%，10%；基层干部则是：15%，10%，15%，55%，5%。同时，对高、中、基层干部这五个方面管理能力所要求的具体内容也应不同。

gloris

制定规则容易 执行起来好困难啊

libra cs

我也遇到这种困难了，让我来制定考核标准，公司这么多环节，我哪能都清楚啊．再说也没经验啊．烦

mayujie

mash

mayujie

wo de

东南西北风

自己给自己做考核，说对了。说白了，就是老板要知道我们hr到底谁做的更好，谁还不够。这个标准如何来衡量？如果真要做，似乎大动干戈的感觉。 个人感觉是，并不一定所有的东西都要量化，太细了反而不能说明事物的本质。 各位都通过什么方式给自己做评估的呢？

baoqihuhu

我认为应该根据公司要通过绩效考评达到一个什么效果，通过考核引导员工向公司希望的方向走，合理选择考核工具，合理制定量化指标和非量化指标，合理配置理性行为和非理性行为来制定考核体系，

红色影子

是呀，不好办，并且人力资源部是一个服务性的部门，有很多事情是不好量化的。

tsni

HR引入中国后学术化了