[原创] 如何考核行政人事工作人员的绩效？

mengxu

考核要想真正深入细化，达到绩效目的，个人观点首要的是要对各工作流程有所了解，作为管理者要多看多听，真正考核到点子上，好的考核绝对促进绩效，协助管理，要说到行政就像前面一位朋友提到的，考核行为比较重要，行为导致结果，工作态度、方法及责任心、与各部门的协调配合都可以列入考核，当然前期的工作计划与职责划分一定要全面且具体化。

发发仔

[quote]以下是引用执着一点在2007-6-15 21:28:08的发言 [quote]以下是引用尤莫在2007-3-5 21:21:12的发言 2 c$ E- |9 D1 n5 D# u: ]人事、行政人员的考核大部分都是老板直观考核的，平时接触的太多，在老板心中容易形成思维定势，很难改变的。除非某一件比较重要的事或一个小小的细节，能够引起老板注意的事，才有可能改变。一般老板都认为自己的看法是最准确的。加上我们平时有看不出什么业绩，所以最容易产生不平衡的也是我们。 对我们而言，什么样的考核都不如在老板心中的感觉来的最猛烈、最现实。 **************[/quote] 那你就需要奴才般的骨头、妓女般的笑脸和媒婆般的言语。 $ r8 b$ u4 V) a' @7 U5 l6 u8 s/ H+ V**************[/quote]你最后一句话的定义十分准确。顶一下你！

乐心居

都是概念性,能否详细举例每份工作的量化指标,比如培训专员

雨飞飞

根据岗位说明书定考核细则。

herryzhuang

我觉得国内很多公司的绩效考核，在刚开始的时候都轰轰烈烈，实行后就变成流于形式了。

温素霞

留下方式,我给你考核标准,我的号码13859543800

yujin121677

作者：温素霞（白丁） 留下方式,我给你考核标准,我的号码13859543800 / P) u. I/ M( m* B 您好，可不可以也给我一份啊？ MSN:jeanne_yu11@hotmail.com

dj_emmet

[em01]

moude

看不懂 什么意思

robert88

看来大家有同感了,不能量化细化\流程化,全部都量化有时我们自己都觉的太牵强,反正MBO掌握好了,在什么行业都可以做的很好!