设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 23853|回复: 60
打印 上一主题 下一主题

[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

[复制链接]

2

主题

4

听众

20

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-11-22
最后登录
2010-8-30
积分
20
精华
0
主题
2
帖子
31
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2006-5-6 10:16:00 |只看该作者 |倒序浏览
[color=#0000FF]我司的年度培训计划有分内训和外训两部分,但是要各部门提交培训需求时,他们都拖拖拉拉的,一点都不积极. C! ~* ]/ @- n+ Y4 ^ 现请问大家: ! N* C7 w3 ^" |: E# B2 n* [1、有何提高他们对培训的重视程度?2 h3 G/ Y, u8 q0 r7 t/ A 2、培训激励应如何做?(我司现无培训激励)/ j0 {, z" c0 g5 `: f. m. q5 u- Q 3、怎么看培训效果?特别是参加外部培训的人员的培训效果如何测量?# g& C; F" x- `, d 4、是否有针对生产员工的培训制度?有很多员工都是老员工,在公司服务10多年的。9 V7 F1 n1 M9 ` , V! E1 y. n! i3 J5 D( f 以上,请赐教,谢谢

2

主题

4

听众

30

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2006-3-27
最后登录
2006-10-28
积分
30
精华
0
主题
2
帖子
7
沙发
发表于 2006-5-6 11:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

是呀,我们公司也制定了培训计划,但是每月月底要各部门上报下月培训计划时,各部门都是拖拖拉拉,什么生产计划紧张呀,没时间之类的东西呀!烦死了. 0 ]/ _6 B9 w. }7 c7 l他们也不想想培训是为了什么.答案还不就是为了提高员工的工作技能及自身素质培养,提高工作效率,为大家在生活福利方面进行改观!!![EDIT]用户“小沟沟”于2006-5-6 11:33:44编辑过此帖。[/EDIT]
回复

使用道具 举报

jenia    

23

主题

4

听众

1386

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-10-28
最后登录
2013-11-5
积分
1386
精华
0
主题
23
帖子
273
板凳
发表于 2006-5-7 10:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

彼此彼此,一样命运呀!
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

54

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-1-29
最后登录
2018-10-23
积分
54
精华
0
主题
0
帖子
119
地板
发表于 2006-5-8 19:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

应该让员工认识到培训是对他们的一种福利待遇
回复

使用道具 举报

csd34    

29

主题

4

听众

199

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2005-7-15
最后登录
2012-7-11
积分
199
精华
0
主题
29
帖子
332
5
发表于 2006-5-9 10:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

我觉得这个问题不应该单从培训本身去解决,员工中不重视学习应该是一个企业文化的问题。还有其他一些问题,都需要联系在一起考虑,因为管理是一个体系。不应该单纯的拿出一方面来谈论。8 m" [( [ p& H- z 培训可以与其他的管理挂起钩来,比如和绩效、和晋升和薪酬等等 5 ~) e1 l7 W3 W- `4 q4 }/ ~培训分三步走:第一步:把员工拉到课堂;第二步:让员工认识学习的重要性;第三步:让学习成为一种习惯、一种文化。 & \) Y& v2 k6 Q1 k8 |2 d我的QQ:15037831,希望和大家多交流!
回复

使用道具 举报

joms    

0

主题

0

听众

557

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2005-8-26
最后登录
2010-1-25
积分
557
精华
0
主题
0
帖子
2
6
发表于 2006-5-15 17:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

我比较认同csd34的看法,他的看法可以借鉴.另谈谈本人的看法:培训体系的建立应在三年前许多企业都开始导入,但没有弄清楚为什么要开展或建立培训体制?更没有导入或建立培训体制的正确方法,而是盲目地跟随潮流或机械去运作(甚至连主导的人都不知道为啥要企业要建立培训)!倘若您的企业是这样的状况,培训又如何建立? 7 @# R1 p- Z3 o$ _( B3 j* y: i6 c& r; u$ T& X 一.培训应从人性的角度去分析:如我们小时候要上学一样,因为上学是为自己读(为自已的将来),反过来太多人的去上学,则有助于社会素质的提升,国家才会富强.企业难道又不是吗?所以要建立培训效果的测试与培训绩效的考核-----则要让全员明白培训的重要性与必要性.' J, H' o( @* @2 O5 p1 N " s" `2 @% U5 I Z' z* X: m' E) Z二.应让公司高层参与培训中来(要让他们知晓为什么中国80年代要推行九年制义务教育,"十年树木,百年树人".员工群众素质提升,对企业长远发展是重大的基石),有高层支持,自然就减少了推动的阻力.6 G( y: U& j/ A- B3 ^ 8 s3 \0 e. v0 V6 T/ ` | [# ~ 三.培训内容的确定:培训的教材与提纲项目主导人要亲自审批与重视,若没有系统的培训教材(泛味的),可能会导致培训者的厌烦心理!另培训的讲师要专业-----要建立合适的培训教材与培训人才.
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

9

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2005-3-16
最后登录
2006-5-23
积分
9
精华
0
主题
0
帖子
1
7
发表于 2006-6-2 11:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

我们公司也是3 U" ]2 k l1 y# ~ 不过我正努力改善中~~~~~~~~~~~~..
回复

使用道具 举报

620

主题

7

听众

7854

积分

管理员

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

该用户从未签到

注册时间
2004-8-26
最后登录
2013-7-15
积分
7854
精华
0
主题
620
帖子
2879
8
发表于 2006-6-7 17:29:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

这是个普遍的难题,置顶讨论!
回复

使用道具 举报

3

主题

4

听众

54

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-11-24
最后登录
2012-7-24
积分
54
精华
0
主题
3
帖子
138
9
发表于 2006-6-8 19:09:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

[em12]
回复

使用道具 举报

12

主题

4

听众

496

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2002-11-1
最后登录
2009-9-3
积分
496
精华
0
主题
12
帖子
312
10
发表于 2006-6-12 00:06:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

从二个方面着手,一是让他们认识到培训给他们带来的好处,这个方面需要做好培训需求,给员工安排合适的培训,提高培训质量,让他们真正的觉得培训有用。0 s2 |1 O0 e. O0 r$ k: S 二是让他们认识到不培训的坏处,这个可以跟培训考核 ,引进竟争机制等结合起来。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册