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楼主: 诺娃

[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

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烁烁

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贡士

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41楼

发表于 2006-10-27 10:53:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

培训是人力资源部一个非常难做的一个系统性问题。感觉不好整！

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小绵羊@_@

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秀才

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42楼

发表于 2006-11-13 11:18:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

培训计划应与公司的战略挂钩[em02][em02][em02][em01][em01]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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保禄

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43楼

发表于 2006-11-23 16:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

培训关键是要建立适宜的培训体系,做好培训体系的结构和模块设计,培训要“解渴”，要认真做好需求调查，毕竟人事部门是为公司其他部门员工提供“客户价值”的！我们要加强与各部门员工的沟通。培训形式也要多种多样，以真正实现“为各部门逐步建立适宜的员工培训体系”这一目标！我们公司建立了自己的讲师队伍,对于树立典型,降低培训支出可以起到一定作用!

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wchengfeng2002

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44楼

发表于 2007-9-29 09:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

大家说的都有道理!偶是做培训工作的,但越做越没有信心了.悲哀啊!

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wchengfeng2002

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举人

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45楼

发表于 2007-9-29 09:10:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

大家说的都有道理! 偶是做培训工作的,但越做越没有信心了.悲哀啊!

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snoooooopy

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46楼

发表于 2007-10-4 19:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

大家说的真有道理啊。谢谢赐教！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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花园村

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解元

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47楼

发表于 2007-10-6 10:07:00 |只看该作者

都是面对同样的问题啊。

在内部做培训管理已经三年，但是还是有心无力，行业限制，公司规模限制，领导意识问题，都是瓶颈。

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sunling0

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48楼

发表于 2007-10-12 11:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 如何让各部门负责人重视培训?(请赐教)

培训主管交流群6326720

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风中的叶

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49楼

发表于 2007-10-12 14:21:00 |只看该作者

公司高层重视程度是关键

对于企业培训来说，不能单纯的看作一项福利来进行操作，那样只会产生一种让各部门当作一项工作来应付；想让大家对培训都有很强的响应程度，重要是要看公司高层对培训的支持度和认知度，这才是关键；有了高层意识上的支持，就会对推动培训工作的有效性起到最强的动力；如果高层对此无意识上的认知，不管人力资源部怎么运作，都只会成为一项让人听到培训就反感的事情；另外，每开展一项培训活动，就要对其有效性和针对性做出分析，使受训者真正学以致用，才会调动大家的积极性，而不能不管什么“病症而乱下药”！

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