[原创] 中国的hr，你们集体阳痿了吧（斑竹不要删贴，就事论事，不服可以讨论！）

wunai2008

[quote]以下是引用ling408在2006-6-9 17:08:49的发言 身为HR，深知并不是我们不努力，既然选择了这一行，都想把它做好，都在尽全力去做，但很多策略及制度并不能全由HR来说了算啊，有时候只有建议权，最终的审核及核准的权利还是在老板。 所以楼主的观点并不认同。 **************[/quote] 身在其为不能谋其职，而是找各种各样的借口。当然不会有作为！

wunai2008

[quote]以下是引用胡毛毛在2006-5-27 10:34:24的发言 楼主很诚实,开场白就表明了"非HR"的身份,作为员工你这样看待HR我认为很正常,也很理解.但是HR的苦衷是非HR人员不能理解的,老板们对HR的期望可以用一句话来表达"如果你想工作好,必须使所有的员工满意,如果所有员工都满意了,你的BOSS肯定不满意."怎么理解就靠各位的智慧了.每行有每行的道道,请不要虚浮片面的评价! **************[/quote] 那你的意思是说你们的道道太深？其实我不知道内部到底要怎么操作，但是从结果来看，肯定是不令人满意的！

wunai2008

[quote]以下是引用yijue在2006-5-29 13:07:14的发言 最近我发现我公司人力资源负责人成了高级录入员,业务不学,号称专业是人力资源,经常与老总并驾自称公司高层,可能是hr中最有特点的人物了. hr能干什么?要人招不到合适的,绩效整得员工走了一半,培训自己还没弄懂,能干什么呀? **************[/quote] 业务能力不强也是hr的一个致命伤，人力资源管理在企业里是何其重要。非一般人能干好的。

wunai2008

[quote]以下是引用米奇在2006-5-30 17:06:19的发言 [em11] 写的什么玩意啊，看上去好象挺懂的似的。其实狗屁不懂！说的直接一点 作者就是一自恋狂！自以为是什么人才！先去看看心理医生吧 **************[/quote] 谢谢你的关心，我很好！

wunai2008

[quote]以下是引用懒暴暴在2006-5-31 23:21:53的发言 如果楼主连国家教育体制上面的问题都扣在HR们的身上，这个担子是否也太大？ 对**************[/quote] 我没有把教育的问题扣在你们头上。只是把你们自己的问题给你们提出来了而已。因为你们没有看到自身的问题

wunai2008

[quote]以下是引用ygtt8911在2006-6-5 17:58:22的发言 HR是什么？楼主搞清楚一下，先。我只是想说：HR不是董事会，和研发部一样，研发部经理可以拍板下一季出什么新品吗？和采购部一样，采购经理可以拍板说价降了，多进100万的原料？和财务一样，财务经理可以拍板说这个季度我们货款拖欠降低10%？我想，在一个老板说了算的时代，不管楼主你是哪个部门的，你也不过两条路走：跳槽或者阳萎。 **************[/quote] 你可以拍板，说我能在一个季度以后使某个部门的员工达到什么样的层次。不会你们可以培训，可以想办法啊，别的部门的负责人不也是想办法吗？

wunai2008

好了，就某些问题作出了一些回答。希望不会太晚！

twinny

以上现象的确存在，但却未必是普遍存在。别的企业我不十分清楚，我所在的企业并非如此，我是HR6年多了，我一直在努力做事，员工和企业都很满意。我想楼主的说法有些偏颇，过于以偏概全了。

leyeah

与其在这里罗里八索的,不如好好做事,靠自己的行动为改变这些现状。有种就直接就您所在的公司总经理提这个问题（其实这是一个好方法，如果CEO够开明的话）。 楼主提到的现象在企业中确实存在非常普遍,但正如楼主所说的,楼主不是HR从业者,只是“知道”HR的职责而已， 但你知道HR通过一项制度或者改革会遇到多大的阻力吗？ 的确，这是HR的工作，但现在大多数企业的HR部门就纯粹的是一个后勤服务部门，一天到晚的人事事务工作都处理不来，加上企业领导的无为，员工的不信任，造成这样的现状是企业管理文化的悲哀，是企业最高领导者的悲哀，但最后大家看到表现出来的结果只能是HR的悲哀。或许用一句话说说HR及其直接管理者（CHO或CEO）：“哀其不幸、怒其不争”。想想这不就是大多数人中的国人的形象吗？ HR的工作太特殊了，它的直接服务客户就是企业的各级员工，所以HR的压力也是最大的，但群众的眼睛是雪亮的，所以要求HR从业者的工作能力、沟通技巧非常高。 但是看看我们实际的HR从业者呢？ 一般企业的HR的职级肯定是中下水平，所谓看上去高高在上，其实上什么都不是，CEO也不会给HR多大的权利，这种现象在国企就更糟糕了，HR肯定是CEO或是其它高层的亲戚。什么样的人员水平（素质）决定了什么样的工作绩效，光想着靠HR来作为，不如直接对企业的C*O位要求高一些……HR没做好直接原因就是C*O的责任——或没有选对人，或未授权，或授权都未明确责任……说大了，这还是管理的问题。

martinmcx

[quote]以下是引用wunai2008在2006-5-11 14:25:50的发言 [quote]以下是引用程序猫在2006-5-11 10:55:29的发言 呵呵，我真的不想推卸责任，只是我自己做好了也对当前的情况无济于事，你说的这些问题，真的不是HR可以独立解决的，况且当前HR行业从业者的水平和理念都不一样，就像我建议HR们为了真正的公平拒绝假学历的时候有很多不一样的声音一样。很多HR在公司中的位置是比较尴尬的。企业文化之类的东西，不是HR一个部门可以搞定的，虽然很多HR努力的，但总体上情况并不好。 另外，就业对就业行情的影响有那么大吗？很希望听听你这样想的理由，呵呵：） **************[/quote] 当然影响很大！现在企业最烦恼的是什么问题？ 1 刚毕业的大学生不能胜任工作岗位 2 很多员工骑驴找马，忠诚度不高（如果每个企业都这样的话，不就流动性很大了吗？） 其实这也是由企业本身造成的。企业本身应该建立良好的培训制度或者帮带制度，让新员工能很快地适应工作岗位。我毕业到现在经历了几个单位，有不乏在香港上市的上市公司。但是就是那个公司，人力资源部都没有干什么实际工作，从我上班的第一天起，都是自己摸索的熟悉公司制度，自己在工作中建立对产品的认识。其实这应该是在入职就给培训好了的。 关于员工忠诚度，需要人力资源部做很多事： 薪资奖励阿、企业文化、沟通、管理、升职预期等等的，应该有一套完善的制定，并能保证得到很好的实施！ **************[/quote] 你以为这些问题hr不知道吗？ 大家没想过改变吗？ 想，大家都是这么想的。 我也做这些东西，总要老板支持并推行吧。老板首先从骨子里就不认同这些东西，你怎么办？ 不要跟我说，劝导老板并让他看到长远的利益，如果他有那个思想，那个高度，一切就顺理成章了。 我们hr是建立了良好的培训制度，注意只是制度，怎么执行？那个部门经理说了，他不执行。我们去考核他，他就找总经理、找老板。总经理、老板或大笔一挥，算了，或悄悄跟你说，你看人家工作多辛苦，刚接了个200万的项目，哪有时间跟你们鼓捣这个，还是算了吧。那你说培训制度能真正落实吗？ 搞培训提升员工素质，我算计来算计去，压低不少成本，要2000块钱，老总就嫌多了。你看部门经理一次请客吃饭就20000多，老总从没叫过心疼！ 要说传帮带，鼓励老职工带新，你拿什么鼓励？还不是钱。要不老职工的工作你能做通吗？可能你没有接触过老职工的厉害，这里不说了。要钱，可你人事部门有钱吗？你能在年初预算时找老总批点儿钱说用来奖励老职工带新员工吗？你说了，看他批不批给你！ 这是钱！人呢？ 这个人是垃圾，可是他部门想要，老总挥手，反正是他们用人，通过！这个人是人才，部门不想要，你也不可能把他招进来吧？ 总说长远利益、战略规划，放你娘的狗屁！真到了关键时候，都他娘的看眼“钱”（前）！！ 一句话，hr也就是个服务部门。你的任何活动都是给公司造成了直接成本，要说间接效益，还不知哪辈子的事情。所以老板才不敢给hr权限，所以才有这么多的问题。因为企业是成本效益中心，而且企业越小越关注现金流的变化、成本效益的核算。