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这样的人事工作?
[em01][em01]& m. U4 q, c' c4 N. |. Y/ \
! v8 O, N5 J: o+ v# R) D5 B$ V t这是一个非常好笑又现实的问题,
& Z6 P5 [8 G E6 T: j/ W5 ^
: k8 A" P( R9 @8 G* V }1 g' W! D1,我们来看看问题的根源在哪,人事的招聘,对该岗位有优秀表现的人员素质认识不清,认为学历可以带来高绩效,这个问题导致很多无效的招聘活动.3 M3 g1 E! }% W' k& ?0 E
+ c0 q+ Y7 {1 i
2,当这种不认识不清的问题出现理清的契机,人事只会固守制度,忘了制度是为企业的经营服务的.这种做法无异于说:我是不会错的,错的是你.
% Y, ?9 o P, |; u" h" M2 z" z4 o+ j# Q B0 H- U5 S Q; i
3,为什么不去了解员工这么做的原因,轻易贴个标签,如果他的原因能接受,可以坦诚跟他讲,公司看重的是业绩,看重的是完成工作的能力,而他也不必再为一个假学历背负沉重的包袱.: H) `) c0 |+ s$ ~0 G3 S+ t
+ a+ k+ B! A: Z8 x2 v& t- Y+ C/ O
4,如果他的理由无法接受,那么可以辞退,同时给他写上工作上取得优秀成绩的评语,给他的能力做一个充分的肯定,这样他也不必再拿假学历去当敲门砖了.
. R. b0 d* J/ ~# N# R" m& j" n% K
/ b- M' y- u7 n2 R D2 q5,为什么不想想做点什么来进步呢 |
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