[原创] 两天内必须掌握的重点--二级--免费

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人力资源管理师考试的同志们: 8 O4 W+ r: ~3 c8 g: P# w3 T & {4 S t& {# u2 h 这是考试前最后一次给大家分享的个人 9 y9 D9 G |. B4 a. i# B 预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考 5 y+ P& A6 }3 ~% G$ N7 W % d& e/ N4 G% o R% ^6 [6 C试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望 " N; K, T6 A7 Y9 D; c 大家记住我们这个chinahrd和一起学习的机会，祝愿 大家在自己的工作岗位上能够创造出自己的奇迹 & {5 m) N- g s+ R+ c8 n8 x, {! I : w, Z- n- @* V* T' O( y实现自己的价值。 , D9 `1 J! M2 Z- o( c 希望得到斑竹和大家的支持！ 2 N; T8 z: l+ H/ e8 k& U! u* c ' {0 C m$ m3 R: ^" o * b0 w( G0 J: |/ L两天内必须掌握的重点 1、 组织结构的影响因素 2、 部门结构的选择考虑因素 0 k4 ^7 N; ]+ P. F) e& A3、 正式和非正式组织的特点及含义 + Z! X! v) e7 d0 X4、 组织结构的分析 ; r! Y1 m- T+ ]. t3 [5、 企业劳动组织的内容 / ?1 [/ w+ s* b6、 工作分析的流程、作用、目的及原则 ; ~# o' g$ } L" s' t7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类 3 l5 t6 i8 v6 D6 j7 {( N; N8、 制度规范化管理的特征及优越性 2 n# y) \6 u' f' k2 J9、 组织人力资源配置状况分析 10、 胜任力特征分析 6 Y2 O7 w* D: l- C" G. ?11、 招聘策略 12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项 13、 心理测试 14、 面试应注意的问题 " e7 ]5 o$ X6 N# v# j/ s15、 招聘应变策略 : z7 X( s% L* c7 u. f; c q/ w! W4 V$ o; g16、 离职面谈及注意事项 ; b6 D' h: N0 {% d17、 如何培育员工的忠诚度 18、 员工的职业生涯规划 19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析 20、 培训方法选择及要求 21、 培训评估 22、 考评组织实施的注意事项 2 \4 W' G! ? p% ~8 H( h23、 绩效诊断及应用开发 - {. O0 f4 `+ E) v" J* c24、 绩效面谈 % j, ?/ X/ u1 S7 X5 u25、 绩效评价 26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点 1 E! z7 e; ?9 z- ]2 @27、 薪酬市场调查 28、 制定薪酬计划工作程序 29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 . h; e( O. ?7 f/ l. d& y( h30、 津贴补贴内容 & I ]- R* \+ S3 ^ v% S( |31、 劳动合同解除与中止 32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成 33、 员工沟通分析及方法 34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点 35、 劳动安全卫生保护费用费类

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35道预测 5 i4 ]. U! f! [9 b3 Y在考试中出现13道 换算可以吧!