[原创] 两天内必须掌握的重点--二级--免费

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人力资源管理师考试的同志们: : {+ N. E* T. W* U# x - |7 z, Y- g! ?. x2 T x 这是考试前最后一次给大家分享的个人 4 N( K0 s% U+ V" n% L: v) t 2 B/ p- B8 W9 o$ T预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考 2 ]5 N- ?+ E# k3 v 试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望 1 m8 ?+ f0 b; {$ P$ g大家记住我们这个chinahrd和一起学习的机会，祝愿 5 R. G ^4 c* x 7 v8 k) @4 H7 f5 D/ ?0 l大家在自己的工作岗位上能够创造出自己的奇迹 r- g/ _4 J: F4 r& z 1 T: K, e# \6 b9 c$ n实现自己的价值。 希望得到斑竹和大家的支持！ , g/ R$ M. g9 U8 F: E0 k$ j. P . K% `7 h( q+ }4 i' O# ~3 F2 H 两天内必须掌握的重点 - m/ Y- s) H3 s9 M! y# t- ^1、 组织结构的影响因素 % i6 }& d3 U, b" m3 d: F! ~ a2、 部门结构的选择考虑因素 3、 正式和非正式组织的特点及含义 9 W, \: N" R4 o8 p& E' j$ ?4、 组织结构的分析 ) K* c9 S8 f2 H0 m5、 企业劳动组织的内容 5 ~' g. t) L" ]" f! S1 J6、 工作分析的流程、作用、目的及原则 7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类 0 X7 N& N& [1 |5 O- ^( T( J* x8、 制度规范化管理的特征及优越性 3 B! V, e5 L/ q/ {0 i! E- f. e' s& Q9、 组织人力资源配置状况分析 7 }! q- p6 n5 ~3 L* @10、 胜任力特征分析 11、 招聘策略 12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项 13、 心理测试 2 R2 q! y+ u1 B( ?5 l' u9 R7 W$ u( T14、 面试应注意的问题 8 _/ }& }5 @* B" K, Y$ y: y$ [15、 招聘应变策略 16、 离职面谈及注意事项 17、 如何培育员工的忠诚度 * ?& ?& Y b; R18、 员工的职业生涯规划 0 u/ ^! O0 u( p$ v1 ~19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析 20、 培训方法选择及要求 21、 培训评估 4 m. [1 T$ A; H22、 考评组织实施的注意事项 $ C5 _- o! @7 f! K; s23、 绩效诊断及应用开发 24、 绩效面谈 5 s2 K$ m/ t* A9 }) w) ~25、 绩效评价 26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点 27、 薪酬市场调查 28、 制定薪酬计划工作程序 29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 - g. h' y( R$ ?4 H9 f30、 津贴补贴内容 31、 劳动合同解除与中止 32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成 ( h, w# D. e# {33、 员工沟通分析及方法 34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点 35、 劳动安全卫生保护费用费类

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35道预测 ! _5 m: ?. ?" j3 X在考试中出现13道 / k# k/ O9 G& Y* h换算可以吧!