[原创] 两天内必须掌握的重点--二级--免费

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人力资源管理师考试的同志们: # e- n5 b: D- L2 F2 z( ` 这是考试前最后一次给大家分享的个人 预测分析资料了，希望对大家有所帮助，如果考 1 V1 s4 \+ W- E 试出现这些题，希望大家记住这个xuansong，更希望 / C& T" a8 O7 y0 p& x3 X大家记住我们这个chinahrd和一起学习的机会，祝愿 大家在自己的工作岗位上能够创造出自己的奇迹 实现自己的价值。 希望得到斑竹和大家的支持！ ; x1 E9 K1 ~& d$ d% T0 T" T两天内必须掌握的重点 8 k" e# j' ^( j' Q& z; i1、 组织结构的影响因素 2、 部门结构的选择考虑因素 3、 正式和非正式组织的特点及含义 4、 组织结构的分析 * @4 z: B6 n2 C, f; Q5、 企业劳动组织的内容 & y+ l( ~) N3 v3 ^. K& A- d6、 工作分析的流程、作用、目的及原则 7、 劳动定员的作用原则和定额的作用种类 . L0 U, f4 }9 j2 ?: O7 M* ?8、 制度规范化管理的特征及优越性 9、 组织人力资源配置状况分析 10、 胜任力特征分析 11、 招聘策略 12、 猎头公司的工作程序、合作注意事项 ( m p* q& i7 N13、 心理测试 / h& a/ S8 z" I5 W `14、 面试应注意的问题 15、 招聘应变策略 " O9 q }; p& M/ _0 F4 w, ]# z16、 离职面谈及注意事项 ( L% n4 B# Y) u- P, p17、 如何培育员工的忠诚度 . s) `1 `2 _% @# j/ Z7 V+ m, {$ `& j18、 员工的职业生涯规划 19、 培训需求分析重点是绩效分析和组织发展需求分析 20、 培训方法选择及要求 6 O$ K4 ~) [5 k21、 培训评估 22、 考评组织实施的注意事项 23、 绩效诊断及应用开发 24、 绩效面谈 25、 绩效评价 6 d! w% L/ ?2 T9 ~; R& [0 l26、 岗位评价的方法重点岗位分类要素记点 ( B' k2 u! X8 X+ v( K Y! S27、 薪酬市场调查 28、 制定薪酬计划工作程序 29、 薪酬结构重点传统结构和薪酬类型 3 `( P7 ^$ D- e8 Y5 \- p; o30、 津贴补贴内容 7 U, d2 Q, [: _* J6 z31、 劳动合同解除与中止 ! h% k: A- }7 B% W32、 劳动争议处理原则、调解特点原则及组成、仲裁特点原则及组成 33、 员工沟通分析及方法 34、 重大事故处理和伤亡事故处理重点 7 n! l" A/ S$ v35、 劳动安全卫生保护费用费类

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35道预测 , N' i) v2 E, C7 w在考试中出现13道 ) ^. ?0 R) J$ R V+ A2 O换算可以吧!