[原创] 对于总是频频迟到的副总，该如何管理她的考勤

c.wang1979

呵呵，差不多哈。不过我们那些副总还要历害些，一年在厂里的时间不超过一半，过份的是下午3：00来上班的他老是说我们下班就走，太不敬业了，他还会厚着脸皮说自已经常都加班到晚上八九点。

红色的河流

[em01]

甜饼儿

我认为还是要与她探讨解决方法，毕竟要她自己认识到自己的问题的。 如果她孩子太小实在没有办法的，那么有这些解决方法： % c# L5 n7 y( |6 p1、与她论定一个期限，在此期限内可以晚到，但是必须承受一定的惩罚。 $ L5 n- h5 D0 u/ u+ Q' t& t4 G' @2、为了不影响工作，采取让她授权某个人主持会议等方法来解决。 - ^0 w" T4 n; t7 G: S3 `3、将这些结论告诉他人，显示公司既有人情味又保持规则和工作的严肃性。

jzs122

公司高层，我觉得更需要弹性的时间，这是对人才的尊重。

戈儿

从大家的建议中，感觉到最好的解决方法就是如大家所说，给予该副总实行弹性的工作时间，不过还有一个问题，如何能影响我的总经理接受这个方案呢？我们的总经理是那种特别自律的人，一般情况下总是早早到公司，他觉得制度人人都要遵守，如果对副总特例，就是对公司员工的不公平，而且每次老总出差，这个副总就会因个人私事也不在公司，老总对此非常生气，所以老盯着她的考勤。所以如何能影响老总改变他的观念呢？有什么好的方法吗？

甜饼儿

老板的观点很难影响的，这恐怕不是一朝一夕的事。我觉得只能慢慢来，用很多实例，很多资料有理有据地说服。有的时候，即使你是对的，老板也不一定采纳，只有当他认为确实有改变的必要，才会听你的观点。 7 H3 f) D3 B J% X8 @8 Z) e9 ~收集资料，稳扎稳打，长期坚持，这是必须有心理准备的事

badou

说一点，作为公司高层，就要做到表率作用，每天必须准时有必要还得早到,我觉得你们公司需要进行企业文化宣传，尤其作为老总，她的言行对公司影响重大，让这些思想深入人心，二点，她家庭也许有事情，但是作为公司的副总，必须由公司的意识，如果有事，公司可以给他放假或者有其他办法挟制他，比如设置一个替代它的人，当然这些你们建议老总来做

castro

那就将这个部门的上班时间推迟10分钟!

独自徘徊

那就把她当做是个特例吧!一个老板离不开的人,HR还是不要去管她吧,等有一天老板不需要她时再说吧.[em05]

梧桐秋雨

要总经理酌情处理,给副总延迟上班时间,下班时间也可延续推迟,那么客户会议可到下班时根据内容召开.[em24]