[转载] 中国企业人力资源管理调查报告

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批发零售餐饮业和交通运输仓储邮政业，培训结果对员工晋升“影响很大”的比例最高，分别为14.6 ％和13.5％， 金融保险和房地产业的比例比较低，分别为2.6% 和3.3%； 虽然采掘业和农林牧渔业企业的培训结果对员工晋升“影响很大”的比例为0， 但是“有些影响”的比例却高达95.5% 和88.2% 。可以说明培训结果对员工晋升的影响，在不同行业间存在一定的差别，但影响程度普遍不大。 # w3 P3 e# E) m( x3 q5 f $ b2 t2 O/ `6 C' g- k八、不同背景变量在培训方面的差异比较 ! z8 t* v7 O* T! L: D. q 统计分析发现，大部分培训方面的问题在各种不同背景变量公司之间存在显著性差异（p 值皆小于0.05）。 根据T 检验结果，国有和非国有两种不同所有制企业在“培训经费投入比例”、“ 制定培训计划”、“执行培训计划”、“对培训效果进行跟踪评价”等培训现状及执行方面存在显著性差异（p 值都小于0.05）。在“培训对改善员工工作绩效作用”、“培训结果对员工晋升影响”方面未发现显著性差异（p 值大于0.05）。 上市和非上市两种不同类型公司除在“培训结果对员工晋升影响”方面未发现显著性差异（p 值大于0.05 ）外，在其它“培训经费投入比例”、“ 制定培训计划”、“执行培训计划”、“对培训效果进行跟踪评价”和“改善员工工作绩效作用”5 个方面都存在显著性差异（p 值都小于0.05）。 + R& Z3 D- c0 r6 B 销售额在3 亿元以上和3 亿元以下的两种不同规模公司在“培训经费投入比例”和“对培训效果进行跟踪评价”两个方面未发现显著性差异（p 值大于0.05）。在其它“制定培训计划”、“执行培训计划”、“培训对改善员工工作绩效作用”和“培训结果对员工晋升影响”等4 个方面都存在显著性差异（p 值都小于0.05）。 资产额在3 亿元以上和3 亿元以下的两种不同规模公司“对培训效果进行跟踪评价”和“培训对改善员工工作绩效作用”两个方面未发现显著性差异（p 值大于0.05）。在“培训经费投入比例”、“制定培训计划”、“执行培训计划”和“培训结果对员工晋升影响”等4 个方面都存在显著性差异（p 值都小于0.05）。 九、结论与建议 1．经济发达及市场化程度较高地区的企业在人才培养中，并不十分依赖对员工的培训。样本企业对培训经费的投入普遍较低；东部企业培训经费投入明显低于中部和西部企业。有待进一步引导我国境内企业从人才战略和可持续发展的高度认识员工培训问题，尽快加大培训投入力度。同时也需要国家制定、调整有关员工培训经费投入比例的指导性意见。 2．虽然企业制定员工培训计划的情况较好，但培训的制度化和规范化程度普遍较低，严格执行培训计划企业的比例只有42.1%；国有企业和国有控股企业培训计划的制定与执行情况好于其它所有制企业，仍然保持着某些人力资源开发方面的明显优势，但需要按《劳动法》的要求进一步规范企业的培训制度，同时研究制定科学的培训评价指标和开发评价工具。 3．企业培训更加关注员工岗位技能的提高，但部分国有企业和国有控股企业比较注重学历教育，“学历”导向的用人和评价人的机制，对员工的晋升发展还在产生影响，有可能忽视中、高级技术工人的培养，造成中、高级技术工人断档和企业人才结构不合理。需要制定优惠政策，确保员工岗位技能的提高和中、高级技术工人尽快成才，同时完善国家技术工人的技术职称评审和认证制度。 4．培训工作不够规范，样本企业普遍不重视培训效果的跟踪与评估。非国有企业在员工培训中更加关注实效，需要加大对国有企业培训经费投入产出的评价力度，同时正确引导中小型企业规范培训工作。 5．培训对改善员工工作绩效作用不大，认为培训对改善员工绩效作用“非常大”的企业只占3％， 有待反省现有的培训内容和培训方法，减少脱离实际和改善、提高工作技能不相关的培训内容。 . }5 Q. S- Z+ t4 _/ E% `6．企业培训结果对员工晋升没有太大的影响，需要建立起培训与其它人力资源管理制度模块之间的联系，并朝着法制化和制度化方向发展。 - R2 k7 C) u1 q9 M5 Z( b/ k李春苗执笔

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有人看吗？

wangjiazheng666

我看呢

silvor

非常感谢提供这些资料 ; B) e I2 U0 x5 I s0 J+ {/ N9 q! {good luck to you!

silvor

thank you 2 h; q: K% X0 ]6 b# Cgood luck to you

yiqian507

我想看高管那一部分的，可.....