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[转载] 逃离外企:是开始,不是结束

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发表于 2006-6-16 11:43:00 |只看该作者 |倒序浏览
2006年5月25日清晨,俞雷怀着欣喜写下了一个简短的BLOG:在百度的历史上,“逃离外企”的搜索量首次超过“外企招聘”。这一天,《逃离外企》同时登上当当网管理类新品热销的榜首。 3 v# X) f/ N2 H, @# [. N    6 a6 T( l& m+ j  他正是《逃离外企》一书的作者。34岁的俞雷一直用“船长”的网名担任中国营销传播网的营销管理论坛版主,是营销领域最知名的网络版主之一。他曾经任职于世界500强企业的玛氏中国、莎莉中国和欧莱雅中国,现在是浙江一家上市公司的高管。- s& c+ @$ U3 ?8 J9 Q. n7 ]    ' k5 V. k: q7 k   《逃离外企》的内容并谈不上如何厚重,以主人公李白10年的外企生涯,在三家外企里的沉浮,形象地表现了外企的招聘、营销、绩效评估、公司政治等等,最后为了寻求事业的归宿感,李白决心到蓬勃发展的民营企业去施展抱负。180页的书读者可以很快翻完,但是作为国内第一本跨国公司职场内幕的小说,这本书用虚拟的故事几乎浓缩了俞雷12年来在500强跨国公司的经历和体会。 ( `) l, k. ]. `6 o    ! b/ f( v9 L) U6 B6 J  认识俞雷的朋友评价说,他自己的职业生涯就是一个“逃离外企”的过程,所以与其说他用笔写了一本书,不如说他用行动写了这本书。 + A' G4 T3 k: c+ c9 U' ~( Y/ F6 O7 l  8 V/ M: C+ M+ a$ N9 u% z   但是,凡是认为这本书是揭露跨国公司“办公室政治”或者将它当作“500强入职面试指南”的人,俞雷认为他们全都误读了。外企作为一个庞大的组织,具有一定的官僚气息,但是有能力的人也有机会脱颖而出,而且其中的培养机制、规范的商业做法也会使人不断成长,“逃离外企并不是对职业生涯的自我否定,而是涅磐,一个再生的过程。”0 n% A( |2 B- K; ?- J   # q! s) g' B; t' c$ ?% M# W6 G0 n8 f   30岁之前,俞雷的职业生涯一帆风顺,“当初追求的东西都迅速得到了。” 24岁的俞雷就被提升为外企的城市经理,拿着远高于当时同龄人的薪水和待遇。不到30岁就当到了500强企业的省经理,并且不到一年就被提升为大区经理。但是,他意识到,再向上的路很难——总监级别要等待很久,而总经理几乎看得到摸不到,所谓的玻璃天花板并不是传说,它真的存在着。 : v4 M) b: l8 d6 j2 \0 k/ c4 V- @$ w   , o4 n) q# r2 X& Y  作为一个外企中的营销人,他不得不追问自己,35岁到40岁的时候干什么呢?40岁以后的未来又是怎样的呢? ( `( E2 }, X+ l4 @3 K   ; s8 d3 a% X7 ]   他和周围的外企朋友发现,他们几乎不能在职场上停下来,因为这不是获得多或者少的问题,而是得到或者失去的问题。这,真是相当残酷。 5 F' y9 I! T ~8 v4 v% f0 `2 p  ! G/ K- u3 B" `& }   曾经有位在斯坦福上学的朋友问他:你最理想的快乐是什么?他回答,是与爱人过着舒适的人生。这时,俞雷忽然认识到,这意味着掌握自己的工作,而在外企中充当高级打工者是很难达到这个自由境界。即使达到总监或者总经理的目标,也不能满足人生的追求。他的进取心在催促他去开拓职业的蓝海,追求一种非凡的自由。 3 [5 w, l g1 R7 E l6 }: d+ l9 _8 |  8 X* e5 N+ Z7 E+ m! [   这样想的外企白领数不胜数,但是为什么真正迈出这一步的并不太多呢? & w. s/ B" l9 L$ W- S2 K7 y" T  8 E& |2 F0 Z7 t$ J" [( f5 e   “外企是这样一个奇怪的旋涡:你有一百条憎恨它的理由,但是有一个爱的理由就会使你留下来。” 俞雷说,毕竟外企的运转的系统性、巨大的平台以及品牌、资金的支持都是非常有诱惑力的,而且对员工的培训和成长也的确有帮助,这些都不知不觉地阻止你新的追求。7 Q7 z5 ? C5 H) y5 C! A% [    ! p# D# @0 d/ b& ~/ |( }  经历了12年之后,俞雷还是突破天花板勇敢地走出了一步。目前,他在浙江一家上市公司做高管,“外企不可能有舞台,挑战巅峰。” ' d% e( Q/ o6 j  " U) }" z6 p, d9 L5 C   当然,俞雷承认,有人管这种创造的欲望叫梦想、勇敢,也有人认为这是不切实际的冲动,他的身边也有从外企出来之后水土不服的失意者,有人也会后悔,抱怨酒店越住越差,出差预算越来越少。9 N' s: }; C- v ~8 m# n   4 M8 R) r. u/ L6 J. B   “从外企到民企,我们要找的不是差距,而是差异。” 俞雷说。“这需要一个适应的过程。”他的体会是,在民企不能继续做螺丝钉,要做发动机。民企需要你从一个点上的擅长变成一个面上的把握。经理人不能浮在空中,而要快速搭建自己的平台,逐渐习惯变成战略制订者而不仅仅是参与者。这个适应期,他认为是半年到一年的时间。 1 b s1 P6 e- W* q+ d- d    5 W; G( A) n* V7 T+ {+ j  给已经离开外企和准备逃离外企的人,俞雷有几点忠告: 3 M2 s( C" `, U   $ u1 ~' j, D! X' O; q   确定职业目标;学习适应不同环境;学习市场的变化;要懂得选择和取舍;多交一些朋友。

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沙发
发表于 2006-6-16 11:44:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 逃离外企:是开始,不是结束

朋友是俞雷的一大财富。他在网上的文章点击量在中国所有管理网站中无人可以比拟,为他凝聚了巨大的人气。《逃离外企》也号称是第一本通过博客推广的畅销书。 6 D; r1 B, }, j; k6 w   + @: N) C8 D9 e& ~7 X   : U' V- }' K) ]   7 |# V! |" n* \3 H% g  在小说中,主人公李白从500强欧诗雅公司辞职后,情不自禁地哼唱起Boyzone的《No matter What》,这也是俞雷喜爱的一首歌: / I0 B; U5 I/ a; k3 A8 b3 f' }& g  0 }: @- V7 E l; q4 ~    + g3 h: t5 r0 d* w. e/ C3 b) @   " Z; ?2 v# J- I! D  No matter if the sun don't shine7 {$ T6 `7 H2 b" y8 k! w( g. Q   # Y8 n1 m' _& G+ K) r   Or if the skies are blue 3 @$ Z8 H0 R; R1 V4 ^4 V" h  , L$ E6 V: M& t. ?: h; C: {   No matter what the end is$ o& n5 ^% C4 s( p9 U: H   ' |1 _4 b; `6 U+ t% ?   My life began with you $ ]! t; a/ j6 h2 {8 e9 T   " ~* K1 Z$ W" h  I can't deny what I believe 4 e4 r$ s( ]3 c, S! ]+ {6 y   ; k( Y' w- k3 `+ j9 D6 P0 p  I can't be what I'm not 1 A! B* @- _2 G( [: P; i3 v9 e  6 T6 l% n7 Q/ ?   I know, I know ( V# `9 \- k, ^/ [! H5 E+ B6 m   1 x! o% w( S1 t4 O  I know this love's forever/ j2 B8 x. D7 K4 C4 I/ F" |   7 ~8 x7 }* [; Y1 Y+ h, W8 J1 V3 M   That's all that matters now % E9 V) I& Z; |/ K  , N7 W3 t: n+ u; V   No matter what .
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