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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
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RE:[原创] 绩效设计的心得
BSC离大多数公司的运用还有很长的路要走!$ T4 F8 Z- l" H' O5 k) C; r7 m5 ?. e
其实大家可以想象绩效管理到底难在哪里?# \% I" w, m. C8 ^* W% P
我们一提就说是方法不对,指标不科学……很多的理由,但是其实打个比方每个公司的生态环境是不同的,商业模式、从业人员的素质、管理水平、企业远景都不一样,并不是一个新颖的考核方法或者建立一个体系就能够取得管理上的成功或者说至少是HR部门的成功!
% g: L: P5 z- G ]' k% R我认为HR越往后发展,专业程度越来越高,但是我们一定不要把专业性作为我们的资本。就好象我经常在招聘的时候说的一句话,我们要创造良好的企业生态环境来吸引人才的加盟!/ k6 b( l* @4 c' X. W
做绩效其实也是一样,先打好管理的基础,在没有打好桩前不要谈盖楼![em03]
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