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楼主: 归昀

[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

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维小艾

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秀才

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11楼

发表于 2006-7-6 11:07:00 |只看该作者

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

我都想知道啊,我们公司也是民企,连最基础的岗位说明书也没有完善,但经理却想开展绩效这个模块...[em06][em06]

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看见你就头疼

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会元

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12楼

发表于 2006-7-6 12:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

岗位说明书?公司里一个人同时做几个岗位的一部分,怎么说明? 比方:小张,是技术员,要画图纸,又是司机,又是质量检验员,还要到工地上管生产,怎么说明啊?急[em45]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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归昀

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13楼

发表于 2006-7-11 08:30:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

欢迎大家继续献策献计！！！！！！！！！！！！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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托尼杨

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14楼

发表于 2006-7-27 14:08:00 |只看该作者

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

[em01][em01]

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Dennis_Erven

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15楼

发表于 2006-7-31 11:20:00 |只看该作者

RE:[原创] 讨论：处于不成熟阶段的民营企业如何进行绩效考核

不做=什么都不知道做了=知道是什么，即是死了也知道怎么死的！ 1、建议先摸底调研，搞清楚企业人力架构梗概后，让各部门的人自主的把其日常的主要的与非主要的工作写好交到HR部门，HR根据搜集的资料进行甄别，然后再设计版本，建立每个人的岗位说明！ 2、考核体系的建立非朝夕之功，我建议以个人责任协议书，即KPI协议的形式。总之对于公司每个人来说，其责、权、利必须界定清楚！考核指标的设立必须是分清主次，抓住主要的关键考核指标点，不要面面俱考！ 3、考核结果分为述职与考评，奖惩务必要分明。同时不要过度强调奖惩，毕竟结果是为了绩效的持续改进。所以有效的沟通以及积极的反馈是必备的！

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