[原创] 行政人事经理应该做哪些工作

wanjian73

能够大胆的发表言论这本身就是一种能力,请再接再厉!

大漠雄鹰123

谢谢大家的支持！！！

大漠雄鹰123

今天行政助理正式到公司报到，我终于有空余时间考虑下一步的工作安排，拟从以下方面着手： １、为解决目前员工、部门、公司之间沟通不畅的问题，建立如下几方面的沟通途径：如公告栏，表扬栏，总经理接待日，沙龙会，茶话会，内刊等。 ２、为加强成本控制，建立与完善办公司设备档案、电脑档案、其他贵重物品档案、建立相关设备的维护联系档案、强化办工用品领用控制。 ３、梳理公司目前所有的规章制度，分册绘编，为企业认证作准备。 ４、考虑公司对外宣传方式方法。 8 Y/ r; q4 [) o+ e6 Y; W: A５、加强行政工作的细节管理，加强行政服务的主动性。 ; w3 Y$ N' A7 w６、建立人才的贮备机制，到各大院校寻找有潜力的大四学生到公司实习。

玉珏

这几天被学生宿舍忙的脚不沾地，大量外地来的学生需要解决住宿，都是麻烦的事情，我现在最担心的是出乱子，得加紧检查力度，提高防患意识，我们部门又来了一位新同事，是一位年长的男士，以前是做油类行业的，做业务出身，是我们领导的关系过来的，现在归到我的部门，但是我不是很擅长和年长我的男士沟通，我担心合作上容易出问题，请楼主指教啊！另外这两天净忙房子，宿舍的事情了，没有来得及整理听课笔记，大约周日可以出来

大漠雄鹰123

说句老实话，我也不知如何处理这种情况。对于年长的朋友，行销学上提倡的沟通方式是尊敬他，然后向他请教。虽然你现在是他的领导，但因为他是靠关系安排到你这个部门来的，所以不看僧面看佛面吧，你也可以这样做。年长的人一个好处是可以请他处理一些较为复杂的人际关系（借力打力吧），这样你的工作也轻松些。 & X8 y2 n8 |: l' G8 @当然你还要考虑一下，这个人是不是与你私人团队是一起的，如果是可以向上面的方式做，如果不是，请教一下你的靠山，如何做？ $ b# l7 \" R' [0 r, h2 f 我的建议就是这样了，其实针对玉珏主任提出的问题，大家也可以讨论一下，说不定下一次你也会遇到同样的问题的。期望珏主任能将此事处理的情况能报一下。

大漠雄鹰123

行政助理及人事助理都留下来了，我给他们的工作重新进行了分工，并与老大交流说：现在这样的配置，可以做到公司达到七十个人，我们部门不需要加人。并且国庆后，我需要到各个学校去联系一下实习生的问题，加强人才的储备，所以到时候也需要人。如果人事助理走了，到时工作可能会出现一定的困难。于是老大松口了。

大漠雄鹰123

由于公司与员工之间发生了一些不愉快的事件（一个员工因合同的签订而与公司产生分歧，最后投诉到了劳动仲裁部门；还有一名员工因自己的贡献与待遇不满；还有就职加班没有加班工资，国庆中秋只发了几十元的月饼等等），为了缓和一下这种紧张的局面，我们设计了一次员工满意度调查，从目前员工参与的情况来看，还是满不错的，国庆后我们将对结果进行分析，期望对公司的某些方面进行改进。

daminghu

等下一步

大漠雄鹰123

这段时间更新较少，请大家见谅，我说下重点工作内容： 1 @! }7 m! Y* y. ^$ n 1、员工调查; 2、员工手册修改; 3、新员工入职培训; 4、规章制度整理汇编; * _. G2 x$ a1 S, ~) r# v2 L7 J3 |4 y5、组织所有员工学习劳动纪律方面的规章制度，并让每个员工签字认可，避免产生劳动争议时，员工以不知为由面导致诉讼失败。

天生小甜妞

顶