[原创] 行政人事经理应该做哪些工作

大漠雄鹰123

今天说说食堂的事：我们公司现在没有员工食堂，不过公司租了一套房子作为员工的宿舍。在七八月份由公司请一位阿姨给大家做饭，并由公司支付有关费用，之后自行解决。所以我必须提前解决这个问题，今天就征求了大家的意见，结果都愿意继续在食堂吃，费用由大家共同出。我要落实的就是费用的分担问题及工人的工资等事宜。

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当然这周的重点是给市场研发部的员工做关于职业素养、企业文化及工作方法的培训。我选用的教材是崔冰及在中人网上下的一些资料，还是比较管用。受到大家的欢迎，明天课程就结束了。总结是：在讲课技巧方面还要进一步提高，备课也要更充分些。[EDIT]用户“大漠雄鹰123”于2006-8-17 16:36:59编辑过此帖。[/EDIT]

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作者：zcc9929（白丁） 本人于年初来到现在的这家民营企业，应聘的职位是综合办公室主任，其实就是一个光杆司令。人事行政后勤所有的事都是我一个人完全操办。 0 T E+ H/ {( T8 v5 q3 |# e' _, J 经过半年左右的时间，有很多的事真的感觉非常的迷茫。 （一）公司现有人员51人，但是没有任何关于人事方面的问题，连最起码的招聘都没有。 1 j2 P. t7 h2 w' u, G. a （二）公司上有董事长还有总经理，但是董事长交待的事（单独跟我交代）总经理一般是全盘否定。 6 H& F/ I9 b3 w& a* Y （三）后勤上最累！董事长的亲戚在厂内老是起不到好的作用，挑三拣四的。董事长还听他们的。 ) a/ w4 I' U$ C8 F: Q （四）公司内部中层以上管理干部人心涣散，没有凝聚力，更没有执行力。 . d6 G$ J+ }# A （五）总经理是一个女人，负责公司质量关口。在和董事长在一起的时候常说把除生产及质量以外的事全部交给我就可以了，但是董事长不在的时候，总经理又想什么事都由她说了算，我做什么决定她表面上说行，但是工作中并不给你应有的支持。 郁闷的我现在很消极，又想把这些事当作自己的事来办又不能得到相应支持，并且有时候上级给予不理解甚至刁难。 5 M5 p5 c; L* t2 q! X) { 希望大家告诉我应该怎么办？谢谢大家了！ 这是一个转贴，请各位朋友们发表意见！哈哈，不好办哟！

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分析一下你所在行业的发展前景，如果发展前景好，可以把他作为一个跳板；如果前景不妙，建议你换个行业做做。在一个行业待久了，你总会有出头之日的。 ' ~( @# W1 s _ m, _( n, Y 另外，我相信一句话：每个企业都会有帮派，无门无派，必定失败。在私营企业尤其重要，如果你想在这家企业继续发展，一定要找到你的靠山，要么是总经理，要么是董事长，如果你想两个都不得罪，想当君子，劝你赶快离开。 （这是我对以上问题的答复）

搞疯靓姐

对，总经理董事长两边都不能得罪 $ x. T. V$ V7 H0 K2 w8 F可难了

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300元组织一次员工活动，这个难题现在就要我来解决。今天例会上各部门希望我们再组织一次员工活动，我就写了一个方案报给了老大，当然涉及费用的问题我是做了一个填空的内容（这种情况，依据我的经验最好把主动权交给老大）。结果老大就给了我这个政策，不得已我只好一切从简。准备组织一场篮球赛，设计成一个团体赛（分成两个小组），再加上一个投三分球的比赛。所有的钱都用来设计成奖励。 " _3 \5 Z, |1 r" F0 S) S! _5 y8 S) d就只有这样解决了，既容易又能让所有人员都参加。

qy0575

我们公司也经常遇到这样的没有费用又要求活动的任务，我觉得我们不如联合起来搞点联谊活动，这点费用也就够了。我们也是搞开发的企业。

lily81

[em34]

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你们在哪儿，我们上个月与其他公司组织了一场活动，也就是200元吧，效果还是不错的。 9 U. I0 q# \$ u. j$ o0 G; Q 今天找老大聊了一下我们部门近段时间的重点工作安排：招聘、管理人员培训、员工关系建设（文化），颇得认可。

jjjfff

员工关系建设（文化） 你打算怎么建阿？