[原创] 行政人事经理应该做哪些工作

amanda0713

真的很不错 期待楼主新的作品[em17]

大漠雄鹰123

今天看了一下这个贴子，吓了一跳，我竟然有一个月时间没有更新内容了，对不起了诸位。 9 o1 T- I( U8 c# V/ \ 7 x' p1 c) M: ~0 T) Z7 t 今天和大家说一件事情，我们部门的行政助理因为不符合公司的要求被辞退了，我又回到了两个人干三个人活的时代了。不过幸好人事助理在我六个时间的培养下，渐渐能够独挡一面了，所以工作也不是那么特别困难，只是偶尔需要加点班而已。我今天要说的是行政助理辞退的原因，希望所有做行政助理这份工作的同仁引以为戒。 就我招聘的这位行政助理办事能力而言，那确实是我非常满意的，只要是交待的事情，她都能很快的完成，并且质量也还不错，本来我的打算是时机成熟后，行政上让她独挡一面，我好安心地做好人力资源方面的工作。刚开始的时候，一切都在按我的思路在走，行政方面的工作我也一点一点地逐渐向她那边移交。在能力方面我相信我的判断，但在她工作了两个星期之后，逐渐有人在说她不适合做这份工作了，几个部门的负责人说她太强势，什么人都不放在眼里，自己想怎么干就怎么干，说话不分轻重，而且态度不是太好。最初，我没太在意，但说得的人多的后，我觉得这个事情就有点严重了，于是也找她谈了几次，希望她注意一下，口头上答应了。但也许真是江山易改，本性难移，过不了几天，她自己的工作方式又出来了。在这种情况下，我不得不与其他部门的经理也进行了沟通，了解他们的看法，也请他们多担待，毕竟工作能力是不错的，大家说也没什么，只要态度上好点，不要那么目中无人就行了。回来后，我也不是那么客气了，单独聊了半个小时，指出她工作中需要注意的一些方式方法，毕竟我们部门还是以服务性为主，如果你不能改正，可能面临被清退的危险。说到这个份上，我想她也应该能够知道目前的处境了。但后面又发生的一件事情，导致老大动了肝火，最终导致了好的离开。 这件事情发生在我们半年总结会后的聚餐上，当时因为我要忙于会后的一些善后事宜，便安排她到定餐的地点安排大家就餐，原本我们定的是两个包房，门对门挨着的，大包房有两张桌子，小包房有一张桌子。小包房很快就坐满了人，包括她本人和其他部门的人，大包房人也慢慢到齐了，后来老大就过来了，两边看了一下，提议合并到大包房中一起坐，这样热闹些。这时候她也没有去招呼大家一起过去，自顾自的先吃将起来，后来看到她们这边没动，公司的一个骨干员工又过来打招呼，让大家过去，还是没人动。第三次是老大最信任的人过来了，说了一句话：吃，吃，就那么饿吗？（语气也不是太友好）一向不服别人说的她，说了一句：你那么肥，当然不饿了。气得人当场晕了。唉，工作如战场，没有分清楚形势，只顾自己痛快，结果就死得很惨。当然，事情到了这种地步，有几个人开始动摇了，陆续都到了大包房，但此时仍然没有尽到一个行政的职责，只顾本桌的人吃吃喝喝。一直到我赶到就餐的地点，才开始招呼服务员拿酒、饮料，上热菜。酒到中途，老大把我喊出来，说请她周一办一下离职手续，我才知道情况。后面的情况是我也与老大和其他部门做了一个交流，确实感觉到她不适合做我们公司的行政助理，我也只能妥协，一直到星期三的下午，我找她谈了一下，希望她今后珍重。 % \: g0 I: j7 f) I9 \5 | 对行政助理的辞退，大家也可以发表一下意见。看以前有没有碰到过这种情况。[EDIT]用户“大漠雄鹰123”于2006-12-2 15:40:23编辑过此帖。[/EDIT]

molly11

好贴仔细阅读收藏、留名并感谢！[em17]

夜叉公子

这倒是一个不错的工作博客哈。楼主提供了一个新思路。谢！

美雨

的确很不错，我刚入行做人事，需要学习的东西太多了，请各位指教啊!

大漠雄鹰123

老高的一席话 2 h3 m: ?: R) V+ p ——写在2006年的封底 看了这个封底后，属于人物、人才的人会有共鸣，属于人手的人会有触动，属于可有可无的人会有所反思。 人物者，属于公司重量级的，他的去留会影响公司发展的进程，影响是深远，这类人在任何一家公司都是少数。人才者，能够创造性地完成上级交待的任务，超出原有的期望；人手者，能够完成上级交待的任务，偶尔会犯点小错误；此二者，构成一家有竞争力公司的主体。最后一种，可有可无者，分两种情况来论：一种是有能力不愿贡献者，这类人公司不敢把重担交给他，所以他的所得与他的期望就有差距，内心非常的不平衡；另一种是经常不能按时按质完成任务，并且总有理由，总是在解释一些什么的人。这类人随着公司的发展，如果不能及时修正与提高的话，将成为被清除的人。木桶理论，或多或少大家都知道一点，装水的多少取决于最短的那块。当现实要求水桶装更多水的时候，最简单的方式是更换最短的那块。 # H4 C: o6 m9 U6 a/ G) Q刚毕业的时候，别人总是称我小高，在未加盟成均之前，我已经习惯了这个称呼。但现在我不得不接受称呼上的改变：老高。老高的工龄已八年有余，经历的路、走过的桥、吃过的米饭、喝过的麻辣汤……，很多！刚毕业的时候，我是一腔热血，到处冲锋陷阵，锋芒毕露，什么话都敢说，什么事都敢做，也小有成就，但总觉得英雄无用武之地，我的付出与所得不成比例，再三考虑之后，辞职不干了（而现在与我同期进去、能力相当的朋友们，最少的年薪都在10万元以上，现在见到他们，一个字：汗。），我因急燥冒进而付出了昂贵的代价，当然刚辞职的时候是不会有今天这个预见的，也没想到公司会发展得那么快。辞职之后，找了几份工作，起点是比以前高了，但总觉得公司这也不是那也不是，总体感觉还比不上以前的公司，直到一家大型房地产公司招聘，我才有了一个新的机缘。这家公司管理非常规范，薪酬福利也超出同行，工作压力也非常大，事情很多，进步也非常快。但时间长了后，慢慢感觉到，要想在这样成熟的大企业中混出个样子来，非常之困难，非人物者，不要想。熬了近两年时间，出来了，现在和大家在一起了。 ) Y1 _( j1 c( k& Z4 j# \现在的感觉是一个字：爽。虽然现在待遇不高，但我有明确的目标，这个舞台是我自己的，只要有能力，我可以想跳多高就能跳多高。我不需要担心这个，担心那个，我只要脚踏实地的做我该做的事情。我希望大家不要醒过来，都糊里糊涂的过，嘿嘿，以免到时候和我抢这块大蛋糕。我现在所想的是如果公司发展到上亿规模的时候，我的能力还能否胜任现在的这份工作。 有人看到这里，肯定有所说了：老高又在说教了，不要听他的。希望很多人都这样认为。几年后，大家也可以象我一样，写上上面一段文字，然后加一句内心的总结：想当初我要是在XX公司待下去，尽自己所能的去干，去拼搏就好了。 最后，话又说回来，成均这块蛋糕想分的人还很多，我们已经占尽了先机，就不要再让了哟！今天是2006年最后一天，明天将翻开新的一页。2007年你的目标是成为人物、人才、人手，还是可有可无之人，趁这几天休息的时间，大家可以思考一下，这些思考可以写进你的年终总结中。 3 L, K2 u# `* j老高在2006年最后一天一个小要求：下午5点30分开始大扫除，以新的面貌迎接新一年的到来，如有提前请假走的同事，请把自己的势力范围打扫干净之后再走。 j, i3 o, k& e/ O$ n2 V祝愿大家新年愉快！！ . B7 c {1 j# N& }+ _6 W: r' a1 J; \ 9 k% D! r2 P9 s老高写于2006年12月31日

朝旭

不错不错 值得我们这些即将或者刚刚走向行政、人力工作（小规模的民企）的晚辈看看、品品、想想。

李转良

[em01]

大漠雄鹰123

刚来了一个行政助理，综合素质不错，用起来比较顺，需要好好培养。根据他做事比较细心的特点，我安排了大部分需要认真仔细的工作，比如文字校对、打印、办公用品管理、考勤统计、考核统计、文书工作、网站色彩搭配（有一定的基础）等，因在试用阶段，以前也没做过行政方面的工作，所以很多工作是一项一项的交给他，说得也很仔细，所以做得还是不错的。昨天培训了一下文书处理流程，并推荐了一本书让他看看，有什么不懂的，可以问我。哈哈，工作还是轻松的。

jinannan1982

一口气看到这里 受益匪浅阿 我要多多的学阿