迎接挑战也是对自己能力的提高
这是众多人力资源者会遇上的问题.这对我们来说是一种挑战.如何改变现状,最重要的是首先要取得老板的信任,并要明了老板是否也有决心进行改革.如果老板都身体力行,再大的障碍都会过去.但这样的思想工作在你刚进去的时候就要开始.等你都快被公司改变了,那老板对你的能力的印象也会大打折扣.如果你已经在进行了,那就要尽快及时地和老板进行沟通.把公司存在的问题及所造成的后果和解决方案写成企划书递交老板.重新取得老板的信任和认同.对下你要有亲和力.抓住骨干员工做你的同盟军.至于老板亲信的工作由老板亲自去做.我相信任何一个老板都希望自己的企业有一个新的形象.一份好的企划建议书会让老板看清形势,痛下决心,狠抓改革工作的.迎接挑战也是对自己能力的提高
这是众多人力资源者会遇上的问题.这对我们来说是一种挑战.如何改变现状,最重要的是首先要取得老板的信任,并要明了老板是否也有决心进行改革.如果老板都身体力行,再大的障碍都会过去.但这样的思想工作在你刚进去的时候就要开始.等你都快被公司改变了,那老板对你的能力的印象也会大打折扣.如果你已经在进行了,那就要尽快及时地和老板进行沟通.把公司存在的问题及所造成的后果和解决方案写成企划书递交老板.重新取得老板的信任和认同.对下你要有亲和力.抓住骨干员工做你的同盟军.至于老板亲信的工作由老板亲自去做.我相信任何一个老板都希望自己的企业有一个新的形象.一份好的企划建议书会让老板看清形势,痛下决心,狠抓改革工作的.RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
麻烦咯RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
qwxhg:几天没来又多了许多内容.我看了你的计划,是全年的吗?如果是,说一点我的感受和经验:1.你的计划以培训\会议为主,侧重于公司内部管理制度,应该开展,如果你所列的主管层对制度会议比较烦,建议分开进行.摘出你想要重点强调的内容讲解,否则大家根本听不进去,而且凡是培训会议等,参加者一律签字确认,为你以后考核作依据.尽量避免像老师授课一样的培训,给大家发言的机会(有疑问和反对的要认真对待)
2.如果是年度计划,我感觉太单薄,你所列的这么多内容,仅是我年度计划的一条.如果长期操作以上计划内容,那人事工作就真的想你发表的帖子一样;人力资源工作没办法持续性开展了.
另外,有些培训最好不要总经理在场发言或补充什么的,会影响培训效果的真实性.用户“angelx”于2006-8-10 13:30:21编辑过此帖。
RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
回复qwxhg：我现在的公司50多员工，在纯软件行业属于中小型企业，发展比较稳定，研发面向政府及金融系统的行业软件。员工整体水平还可以，平均年龄28岁，比较好沟通。目前最大的问题不在员工，在上层建筑。原来我在生产企业作过近三年的hr工作，规模有近200人的厂子，也是做得挺累，困难重重，不过那几年的工作对我影响很大。