RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
他们注重的是时时的效果，和改变。RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
快乐的卡卡：需要你拿出专业去沟通
确实现在有很多企业更看重的是短平快见效果,这就需要你跟公司的老板做深层次的沟通,甚至是书面的报告,把你的工作安排进程和可能产生的影响和效果告诉他,用你的专业,并且要告诉老板做HR管理是有延续性的,有些制度和成果的效应可能不是在短期内对公司有影响,但可能对公司几年后有深远影响,被员工接受。如果这个老板不能接受的话，还是需要你在几个月内完成工作，那你可以时刻准备着找退路了。RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
你也可以做些年度计划，分季度把工作内容和产生的效果告诉老板，让他给你建议和意见，这样你们就可以建立起沟通了，你也可以知道老板下一步的意向了，老板也会知道你今后的工作和预期了RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
计划中的一部份内容：1、召开公司整顿会议：
1.1 课时：一节课，45分钟
1.2 主持：总经理
1.3 参会人员：业务部、生产部、行政部、财务部、设计开发部之主管
1.4 会议内容：
1.4.1 展示公司整顿后的一些效果及预期达到的目的；
1.4.2 大体描述整顿的初步工作及进程；
1.4.3 宣布公司各部门主管后续的工作方向；
2、召开培训：部门主管会议
1.1 课时：一节课，45分钟
1.2 主持：行政经理（总经理补充和总结）
1.3 参会人员：业务部、生产部、行政部、财务部、设计开发部之主管
1.4 会议内容：
1.4.1 讲解和分析公司组织架构；
1.4.2 阐述公司各部门之职责；
3、召开培训：各部门主管各岗位职责会议
1.1 课时：两节课，共90分钟
1.2 主持：行政经理（总经理补充和总结）
1.3 参会人员：业务部、生产部、行政部、财务部、设计开发部之主管
1.4 会议内容：
1.4.1 细化各部门各岗位职责
4、分部门进行指导培训：（主要针对生产部进行培训）
1）、岗位培训
A、各车间主管岗位培训
1.1 课时：一节课，45分钟
1.2 主持：生产经理（总经理补充和总结，行政经理辅助）
1.3 参会人员：质检车间、电机车间、电脑车间、后整车间之主管及仓管员
1.4 会议内容：
1.4.1 参会人员各岗位职责
B、检验车间各岗位培训
1.1 课时：一节课，45分钟
1.2 主持：质检车间主管或生产经理（总经理补充和总结，行政经理辅助）
1.3 参会人员：质检车间全体同仁
1.4 会议内容：
1.4.1 参会人员各岗位职责
2）、生产过程控制、质量控制、数量控制
1.1 课时：不限
1.2 主持：生产经理（总经理补充和总结，行政经理辅助）
1.3 参会人员：质检车间、电机车间、电脑车间、后整车间之主管及仓管员
1.4 会议内容：
1.4.1 过程控制、质量控制、数量控制
5、组织外训或请外界咨询公司到公司内训：
1.1 课时：一至二次
1.2 主持：咨询顾问
1.3 参会人员：各部门主管及现场管理人员中之部份人员
1.4 会议内容：
1.4.1 领导处事方法或领导艺术；
1.4.2 现场管理技能；
1.4.3 团队协作及组织纪律性；
6、公司规章制度培训（安排于明年年初）
1.1 课时：一节课，
1.2 主持：行政经理（总经理补充和总结）
1.3 参会人员：全体公司同仁
1.4 会议内容：
1.4.1 公司各规章制度：如下
1）、考勤制度；2）、会议制度；3）、奖惩制度；4）、车间制度；
5）、食堂管理制度；6）、员工宿舍管理规定；7）、出入厂管理规定；
8）、办公室管理规定；9）、薪资制度；