qwxhg
发表于 2006-8-11 20:49:00
RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
angelx\甘甘、大漠，你们经常光顾呀
angelx
发表于 2006-8-14 14:47:00
RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
管理人员素质较低，可以尝试实行绩效奖励制，以往考核给人的印象就是变相罚款，钱是最能驱动利益的东西，既然不能换人也没有合适的人可换，就只能从他们身上找出口了。把部门经理对管理的支持和配合态度作为考核指标之一
angelx
发表于 2006-8-14 15:12:00
RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
2、对于中层干部还要加强培训，余世维的培训光盘最好，至少听起来不乏味，而且专家说一句话比我们强调若干便要有用的多。
3、就是要和他们搞好关系，不管他们素质多低，都别和他们计较，如果和其他管理人员搞不好关系,工作都难开展,再被他们到老板那里打个报告什么的,就白忙乎了
唐朝荔枝
发表于 2006-8-15 20:11:00
RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
这样的公司多了去了
qwxhg
发表于 2006-8-15 22:26:00
RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
值得我去参考执行。
greger
发表于 2006-8-16 12:52:00
发现问题才能解决问题
每个人都会面临这些情况。
关键是我能否在这种环境中去发现一些问题，然后作为一整改项，逐一进行落实。
如果实在看不出存在哪些问题，建议从公司经营和管理中存在的突出矛盾入手，分析原因，找到在人事行政方面可以改善的方面，然后从易到难去解决。
如果发现有很多问题，无从下手，则从人力资源的基础工作或行政管理的基本制度入手去做。
angelx
发表于 2006-8-17 09:20:00
RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
有些时候制度已经形成习惯,很多企业管理的问题并不是制度问题,而是企业发展多年以来根深蒂固的思想和文化问题,我们往往认为管理不好就是制度不合理,其实是以局部现象掩盖了更多隐性的大问题.目前我已渐渐看清了我们公司管理的一些现象,现在正一点点想办法出解决方案,而我之所以能有眉目,要感谢其他中层和我较深层次的谈话.
lshwells
发表于 2006-8-18 17:17:00
RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
也许沟通是一种好的解决问题的方式，与公司老板及下属和员工多沟通，特别是老板的意向，也许可对公司长远的利益做出一些改善．
qwxhg
发表于 2006-8-19 22:03:00
RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
我同意楼上的说法和观点
吉云
发表于 2006-8-21 21:19:00
RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
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