tianxiaoyong 发表于 2006-11-4 17:21:00

RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

我觉得是有必要找老总谈谈,至少让他明白你的意图,可能当初老总根本就没有想到这点。他可能想得更多的是公司是怎么样求发展,那些微妙的东西应该不会太注重了,可能和他谈过后就应该会引起注视,前提是老总有心,不然就没必要了,

crystalwxq2004 发表于 2006-11-5 16:40:00

RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

招聘时一定要注意人品的

不_是很帅 发表于 2006-11-5 17:25:00

RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

你当时应该培养一个人力资源的管理人员,设法保留你的总经理助理职务,是你个人决策上的失败。让你去开发人力资源工作,不是让你担任人力资源工作,是你岗位选择上的错误。
    我也碰到过此类事情,我提拔了某个同事级别刚和我接近就已经目中无人了,所以再次有提拔人选的时候我便小心了!
    不要希望现在还有人会对您的培养有回报之心了!

zhoumaofei 发表于 2006-11-6 11:21:00

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以下是引用tianxiaoyong在2006-11-4 17:21:18的发言
我觉得是有必要找老总谈谈,至少让他明白你的意图,可能当初老总根本就没有想到这点。他可能想得更多的是公司是怎么样求发展,那些微妙的东西应该不会太注重了,可能和他谈过后就应该会引起注视,前提是老总有心,不然就没必要了,
**************
现在再跟老总谈根本就没什么意义了,我也觉得没这个必要了.

zhoumaofei 发表于 2006-11-6 11:26:00

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以下是引用crystalwxq2004在2006-11-5 16:39:33的发言
招聘时一定要注意人品的
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人品当然是很重要,但对人品的测试那可难了,很多时候是防不胜防啊

zhoumaofei 发表于 2006-11-6 11:37:00

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以下是引用不_是很帅在2006-11-5 17:25:01的发言
你当时应该培养一个人力资源的管理人员,设法保留你的总经理助理职务,是你个人决策上的失败。让你去开发人力资源工作,不是让你担任人力资源工作,是你岗位选择上的错误。
    我也碰到过此类事情,我提拔了某个同事级别刚和我接近就已经目中无人了,所以再次有提拔人选的时候我便小心了!
    不要希望现在还有人会对您的培养有回报之心了!
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你说的有道理,现在社会上有谁会有回报之心啊?大家都是戴着面具,要想真诚,很难.

落寞闲庭 发表于 2006-11-6 16:34:00

RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

24473265欢迎大家加入该群,聊聊工作聊聊生活聊聊心情.

zhoumaofei 发表于 2006-11-6 16:48:00

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以下是引用落寞闲庭在2006-11-6 16:33:53的发言
24473265欢迎大家加入该群,聊聊工作聊聊生活聊聊心情.
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能否告诉我那是个什么群吗?谢谢!
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