如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
我们公司新成立的人力资源部，刚搞的绩效管理体系，几乎所有人对绩效管理都一无所知。如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训？RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
先抢个沙发,期待高人指点呵呵,其实很多公司都存在类似的问题,将往常的人事工作提出来,成立人力资源部,名义上是改了,但是在思想上还差很远,如何能博得大家对绩效考核的认同和支持的确是一项伟大工程.
我想过通过公司内部的媒介,如报纸,内部网络等提供一些关于人力资源方面的知识,让员工慢慢认识到人力资源管理的重大意义,不过这样肯定会花费很多时间.
希望能在这里听到更好的想法.
RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
想在短时间内，建立绩效体系，那是不太现实的。只能慢慢来。绩效体系的关键点就在于主管的绩效意识是否有，有到何种程度。你可以请外面的老师给他们做培训，也可以在企业内刊上发布文章，也可以请他们看绩效相关的书籍，开读书讨论会，或者每周发一篇介绍绩效管理的E-MAIL发到他们的邮箱......方法很多，但最重要的一点是高层领导重视绩效管理，想真心实意地把绩效做起来。那么万事皆可OK。RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
说的都很好，有没有具体点的？呵呵呵！RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
我都推行了几个月了，但效果不佳！RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
先从最高层开始宣贯,让他们理解并重视,并身体力行,才是最根本的;其次是,中层管理者,他们是执行层,让他们将绩效开展变成自己的行为,你的工作就好做了.当然,如果说培训,对中层和高层,自己培训是没用的,因为不具权威性,最好外聘专家讲师.对基层和员工则可以由人力部门自己培训.上面的讲的是刚开始一段时间,以后的培训还得定期跟上,绩效管理体系的建立不是一朝一夕能成的,短则一两年,长则三五年,一定要有耐性.目前中国企业绩效管理成功的,并不是很多哟.
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唉！任重而道远！RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
真的是这样吗？我是一个学习人力资源的，但没有具体的工作经验．公司最近也想实施绩效考核，我现在也很迷茫，希望大家帮帮我！RE:如何为企业全体员工做绩效管理的导入培训
真的是这样吗？我是一个学习人力资源的，但没有具体的工作经验．公司最近也想实施绩效考核，我现在也很迷茫，希望大家帮帮我！恩
以下是引用柳编辑在2006-11-24 7:56:34的发言先从最高层开始宣贯,让他们理解并重视,并身体力行,才是最根本的;其次是,中层管理者,他们是执行层,让他们将绩效开展变成自己的行为,你的工作就好做了.当然,如果说培训,对中层和高层,自己培训是没用的,因为不具权威性,最好外聘专家讲师.对基层和员工则可以由人力部门自己培训.
上面的讲的是刚开始一段时间,以后的培训还得定期跟上,绩效管理体系的建立不是一朝一夕能成的,短则一两年,长则三五年,一定要有耐性.目前中国企业绩效管理成功的,并不是很多哟.
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