wge602
发表于 2011-12-24 16:03:05
行政作为一服务部门，态度重于一切，甘的行政助理当然就要叫她退落来了
gxbgggly燕子
发表于 2011-12-26 17:38:42
.....
yjjzdy
发表于 2011-12-27 11:10:32
看看。。。。
蝴蝶儿
发表于 2011-12-29 11:26:36
我的观点: 我觉得作为部门经理更应该多沟通，多指点。因为助理可能存在迷茫。找不到自己的定位，或者以前从事的工作也不是这方面，经验比较欠缺。经理不只是让助理干更多的工作，更应该是指引助理如何做好。当然这位助理可能悟性比较不好。出现任何一件事情，双方都要相互来反省自己。针对不同的人有 不同的管理方式。{:5_208:}
马丁路德甲
发表于 2012-1-11 10:45:50
性格不易改变的，如果在平时多引导应该会更好一点。
灯盟电子
发表于 2019-6-15 17:54:51
别喷！我弱弱的说一句:管理的问题{:5_260:}
灯盟电子
发表于 2019-7-18 14:05:06
培养的时候就要去引导和带领，不能放任不管{:5_214:}
将闲生
发表于 2019-8-1 17:01:21
技术负责人技术能力强，也是因为技术能力强才当负责人的，但是团结性不够，现在就是两难地界{:5_252:}