RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
有必要做，否则无法明确各人的工作职责RE:中小企业有必要做岗位分析吗?
我个人认为：岗位分析是没有必要做了，可以通过访谈的形式，让他们描述工作职责，结合描述情况你编制岗位说明书就好了！
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原帖由 zhanlong321 于 2006-12-19 14:53:00 发表趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了
同意
回复: 中小企业有必要做岗位分析吗?
原帖由 qianfeng987 于 2006-12-21 14:58:00 发表做人力资源,第一步就是工作分析,制作岗位说明书,
但是现在普遍的情况是大多把人力资源看做是简单的人事管理,因此,必须把岗位说明书制定出来,并推出去,才能见到他的成效,有一点要注意,人力资源是未来性的,因此,在通常情况下很难发现他的立当见影的效果
同意！
回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
必须要定，让大家明白自己和自己岗位的差距，也明白自己的责任和义务，岗位说明书是基础。回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
个人愚见：人虽然少，但是工资分析最好还是要做的回复：中小企业有必要做岗位分析吗?
科学有效的工作分析与职位管理是人力资源的第一步,当然要做!回复: 中小企业有必要做岗位分析吗?
原帖由 qianfeng987 于 2006-12-21 14:58:00 发表做人力资源,第一步就是工作分析,制作岗位说明书,
但是现在普遍的情况是大多把人力资源看做是简单的人事管理,因此,必须把岗位说明书制定出来,并推出去,才能见到他的成效,有一点要注意,人力资源是未来性的,因此,在通常情况下很难发现他的立当见影的效果
同意以上说法，那是对员工评价的依据，很有必要做！