死在路上
发表于 2002-8-30 00:31:00
学习手册
是管理干部学习手册吧，人力资源的内容太多、太重。
由于不清楚情况，不便提出修改意见，但是建议以各种管理方法、手段的全面简单介绍为主
，不要站在你人事管理的角度考虑问题，而是公司需要什么？你们的领导需要什么到基层去了解！（一眼之见）
chary
发表于 2002-8-30 08:02:00
够全的了
培训计划已经很全，不过由于人力资源部一般内含培训中心，容易造成人力资源培训增加，建议再增加些战略管理、管理心理学等。
fanbing
发表于 2002-8-31 11:38:00
很全
写得非常好，基本概括了大多方面，建议再增加一点团结协作方面的培训。另外管理心理学也要增加一点，关心爱掮员工是管理者必备的素质。
我正在公司的干部人员职位说明书，同时也需要让他们认识接受，所以可能也会准备一些培训资料，希望有机会交流一下。
wj2791
发表于 2002-8-31 21:44:00
培训一些切合工作的内容
要培训一些切合工作的内容,在日常管理中常遇到的问题共同探讨寻求解决方案!
楚天
发表于 2002-9-19 11:04:00
团队精神培训没有
一片云
发表于 2002-9-22 14:20:00
中层干部对下属的培训与教导没有？
不会游泳的鱼
发表于 2002-9-23 12:45:00
缺少财务方面的知识!!
我想公司的每个部门都离不开成本,有必要给非财务管理人员开一门财务方面的培训!!这样也许在节约成本方面有意想不到的效果.
我慢慢来
发表于 2002-9-23 16:50:00
团队培训不可少。
tsarah
发表于 2002-9-23 20:21:00
一定要有针对性,要实用
同意"死在路上"的观点,虽然内容看起来很齐全,但未必实用,而且我最担心的是难以得到认同,尤其是在培训对象对需要学习什么知识及技能没什么概念的时候.可否在适当范围内做个培训需求调查?个人观点而已.
雨霖霖
发表于 2002-9-23 20:52:00
很好
能不能共享？请发E-mail:chendanlin@wuling.com。谢谢！