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楼主: 乡下人

请各位同仁对我的管理干部培训计划提出建议

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死在路上

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秀才

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31楼

发表于 2002-8-30 00:31:00 |只看该作者

学习手册

是管理干部学习手册吧，人力资源的内容太多、太重。由于不清楚情况，不便提出修改意见，但是建议以各种管理方法、手段的全面简单介绍为主，不要站在你人事管理的角度考虑问题，而是公司需要什么？你们的领导需要什么到基层去了解！（一眼之见）

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chary

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32楼

发表于 2002-8-30 08:02:00 |只看该作者

够全的了

培训计划已经很全，不过由于人力资源部一般内含培训中心，容易造成人力资源培训增加，建议再增加些战略管理、管理心理学等。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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fanbing

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33楼

发表于 2002-8-31 11:38:00 |只看该作者

很全

写得非常好，基本概括了大多方面，建议再增加一点团结协作方面的培训。另外管理心理学也要增加一点，关心爱掮员工是管理者必备的素质。我正在公司的干部人员职位说明书，同时也需要让他们认识接受，所以可能也会准备一些培训资料，希望有机会交流一下。

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wj2791

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秀才

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34楼

发表于 2002-8-31 21:44:00 |只看该作者

培训一些切合工作的内容

要培训一些切合工作的内容,在日常管理中常遇到的问题共同探讨寻求解决方案!

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楚天

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贡士

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35楼

发表于 2002-9-19 11:04:00 |只看该作者

团队精神培训没有

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一片云

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[LV.1]初来乍到

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36楼

发表于 2002-9-22 14:20:00 |只看该作者

中层干部对下属的培训与教导没有？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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不会游泳的鱼

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37楼

发表于 2002-9-23 12:45:00 |只看该作者

缺少财务方面的知识!!

我想公司的每个部门都离不开成本,有必要给非财务管理人员开一门财务方面的培训!!这样也许在节约成本方面有意想不到的效果.

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我慢慢来

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38楼

发表于 2002-9-23 16:50:00 |只看该作者

团队培训不可少。

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tsarah

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39楼

发表于 2002-9-23 20:21:00 |只看该作者

一定要有针对性,要实用

同意"死在路上"的观点,虽然内容看起来很齐全,但未必实用,而且我最担心的是难以得到认同,尤其是在培训对象对需要学习什么知识及技能没什么概念的时候.可否在适当范围内做个培训需求调查?个人观点而已.

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雨霖霖

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40楼

发表于 2002-9-23 20:52:00 |只看该作者

很好

能不能共享？请发E-mail:chendanlin@wuling.com。谢谢！

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够全的了

很全

培训一些切合工作的内容

团队精神培训没有

中层干部对下属的培训与教导没有？

缺少财务方面的知识!!

团队培训不可少。

一定要有针对性,要实用

很好

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