请各位同仁对我的管理干部培训计划提出建议

煜李

如果可能，能与我联系吗？我也需要一份这样的计划。

两条腿走路

缺少团队建设、组织行为学

玩主

1缺乏财务方面的东东 4 _, s& |* U( a& j1 j G" x8 u: Q/ q2建立学习型组织方面 ' F. n$ D+ Q7 g" `! {% ~6 P 3 m3 Y7 }1 f7 V3编写过程中针对性要强 9 h& V; ]( v \) i 4 S4 y& U5 y: U5 ^! B4编制过程中可操作性要强 ; L: @) e! |4 I* R- O, \& w( y7 [ , s9 t; e L5 S9 m* b

风雨筝

但作为专业性的管理手册，已经相当不错了。可不可以共享给一份，感激不尽！lxl9210@21cn.com

秋风之叶

乡下人

1.团队建设方面没有考虑加入，主要是因为公司所有管理干部均接受了一次团队训练（11小时），并且，团队的东西，很难自习，需要现场训练，故没有加入。 0 ~# }9 R8 R6 Y/ m$ ~2.由于本人岗位发生了比较大的变动，撰写工作也就暂停了（大概完成了80%），何时启动，年底再看吧。 3.准备征求一下管理干部的意见，再结合各位的建议，做最后修订。 * W) f3 i2 g' f8 C0 B5 _, ~4.财务方面确实需加强。 手册的定位是自习、了解，关键还要培训。 9 O; \2 k. _& i. t7 I: v

ahlpha

我不知道您的企业是哪一行业，手册大概多少万字？所以不好详细帮你。直觉最好加入企业文化相关知识。 ! g& L, \9 x5 h; @9 u2 |- p不论是国企还是外私企，最好加入做人素质篇，既然是给管理干部培训就要多一些，最好用一些古典案例，好多人的素质并不能让你满意，是不是？既然你设计了这些（二、素质技能篇 ( l! B! f) T9 Y2.1激励技巧 8 H; m0 n9 K. ?* L 2.2沟通技巧 2 t0 |/ Z' G" \* Q3 I) P( P / b, [8 l) z3 e1 n2.3计划技巧 2.4问题分析与解决技巧 ) F- [/ `- y8 s {" U 2.5授权技巧 $ o) m8 {6 Y% \) s 2.6时间管理技巧 ) F+ Q/ e" x# Y3 ~! x' p 6 j2 O1 p, V3 X! Z+ t8 c+ o, |4 m2.7会议技巧） 可能感觉干部们再这些方面有欠缺，不然你写他干吗？不是浪费自己，他人时间。 : C8 P% ]2 L0 W1 ^3 _ 测试篇我觉没必要写。告诉他们相关网站，书籍自己测。他们适不适和这分工做，技效考核已经作了判断。希望和你做朋友 . I7 L, L0 x% l1 F- dahlpha_gorden@sina.com

yer06

过程中改进，心动不如行动。

gmsj

最好要有针对性，一般高层管理需要概念管理观念多些，而中下层管理人员需要技能操作方面多些，再加些实例就更好了！ 5 P" T" `' i3 ^& E. k; s 祝早日完成！

王王木木