请各位同仁对我的管理干部培训计划提出建议

煜李

如果可能，能与我联系吗？我也需要一份这样的计划。

两条腿走路

缺少团队建设、组织行为学

玩主

1缺乏财务方面的东东 ( ^2 }0 Y' E0 Z7 p- H7 A( R / }8 g( ?6 O J) I: j* y5 U6 u2建立学习型组织方面 3编写过程中针对性要强 4编制过程中可操作性要强 / T, I. j0 l5 A; j

风雨筝

但作为专业性的管理手册，已经相当不错了。可不可以共享给一份，感激不尽！lxl9210@21cn.com

秋风之叶

乡下人

1.团队建设方面没有考虑加入，主要是因为公司所有管理干部均接受了一次团队训练（11小时），并且，团队的东西，很难自习，需要现场训练，故没有加入。 9 U8 E, A. A! O" H8 C* ] - D& y/ r9 t7 A8 r2.由于本人岗位发生了比较大的变动，撰写工作也就暂停了（大概完成了80%），何时启动，年底再看吧。 3.准备征求一下管理干部的意见，再结合各位的建议，做最后修订。 ; V! a2 S" W6 H( }$ t4 S4.财务方面确实需加强。 手册的定位是自习、了解，关键还要培训。 - e4 B( F1 S b% m , r: h4 @8 L% M v+ \

ahlpha

我不知道您的企业是哪一行业，手册大概多少万字？所以不好详细帮你。直觉最好加入企业文化相关知识。 6 e# t0 R7 E0 v: r ; `! L& Z( `' ~* _( t- `不论是国企还是外私企，最好加入做人素质篇，既然是给管理干部培训就要多一些，最好用一些古典案例，好多人的素质并不能让你满意，是不是？既然你设计了这些（二、素质技能篇 2 [- J4 {1 q4 Y8 a V # z3 }3 @* Y. @' ]3 u2 F- Z2.1激励技巧 6 [, W. \5 a) U5 X0 V7 @ 3 Q/ U, `9 Y# o$ u3 `. L2.2沟通技巧 q# a1 {/ W/ J9 S) x4 t 2.3计划技巧 2.4问题分析与解决技巧 2.5授权技巧 ( s/ y5 {% [9 K) U8 r3 G- l5 z1 \ ( p0 M/ s, V4 ?8 e B- r5 _2.6时间管理技巧 ; O+ X3 i: b$ {' S& ?) n6 p+ [% b0 w$ _2.7会议技巧） # c/ r, s0 D9 ^/ D8 k& ~& _可能感觉干部们再这些方面有欠缺，不然你写他干吗？不是浪费自己，他人时间。 8 D: c- Y% @( c' r) w3 E4 i , v" z6 g& j5 `9 V* Q% ]: Y测试篇我觉没必要写。告诉他们相关网站，书籍自己测。他们适不适和这分工做，技效考核已经作了判断。希望和你做朋友 1 F5 K6 m" U! H9 P% C( b# vahlpha_gorden@sina.com

yer06

过程中改进，心动不如行动。

gmsj

最好要有针对性，一般高层管理需要概念管理观念多些，而中下层管理人员需要技能操作方面多些，再加些实例就更好了！ . M. k$ O2 [9 Y# Y- x 祝早日完成！

王王木木