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楼主: 乡下人
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请各位同仁对我的管理干部培训计划提出建议

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发表于 2002-8-18 18:14:00 |只看该作者

计划不是写文章

未看到您的计划。
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发表于 2002-8-18 21:29:00 |只看该作者

太多了!

目前您公司的管理人员最需要的是什么?; E- a- T, ^% g8 h: W' V, A: D9 k + E1 {6 K+ \- W% Z% e 作为一个长期的计划还是很好的!
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发表于 2002-8-19 11:28:00 |只看该作者

很好啊!

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发表于 2002-8-23 23:39:00 |只看该作者

要切合实际

这么多的内容能切合实际吗?请考虑,这不是学历教育。
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发表于 2002-8-24 09:42:00 |只看该作者

不错!

目录比较系统、全面。不过我觉得基础知识篇应把人力资源管理概论去掉,适当的加到4、1中,另外素质技能篇有一部分与综合篇重复,冠以这方面的著作很多,可以参考参考。
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发表于 2002-8-24 13:17:00 |只看该作者

不错

很全面,不错。
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发表于 2002-8-24 14:15:00 |只看该作者

很有主动性

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发表于 2002-8-26 09:30:00 |只看该作者 |楼主

多谢各位的指点

在各位的指点下,我将修改我的手册,拟从二大方面来完成:$ D3 S) C/ J1 ~' ~6 n2 F. r& { ) W3 U' a* P6 |5 X$ J一、自学部分--学习手册,其中包括三个部分 . L. I; k, w/ g8 V/ ]# i$ b& N6 [9 z* X v/ \/ F4 t0 C& P7 K4 ^( S 学习指导:如何完成手册的学习: m4 i+ Z, o/ ^. w6 _- S 0 v9 R3 c+ f, E C阅读手册:相关知识介绍1 U& H- g% s0 R' e 0 _" g M" L9 t: V2 w测试手册:相关技能测试# @3 R! K/ J- m \6 \; p % e7 Y- j/ o) X+ L+ K; R 一般的学习方法是先看指导手册,然后完成测试手册,找到自己的弱项,最后再看相应的阅读手册* ~8 k. A4 t; K2 Z 6 Q, B9 o1 d9 d, z1 X% L7 z二、培训部分! F7 _7 c5 V8 t! q$ h- v ( v9 o; l. S' B8 F主要是采取课堂教学的方式(主要是授课、情境学习、小组研讨、公司实例分析--以互动的方式进行)) y" W8 F2 T& D( ~/ u) Q$ H 6 A, E4 O; a6 ^, K( E% o. n0 F对于这部分,主要是我授课,也可能邀请一些外部的咨询公司授课2 U/ d4 z( x0 n [9 o 1 q# }; F6 H; n2 g 在整个学习过程中,我准备采取积分制:作为一名管理干部,一年必须积多少学分。对于达不到积分者,拟就地免职,或者工资降级。 4 ^4 t: {3 i8 _5 a $ p! H* v% ]3 {; [当然,这项工作可能难度比较大,希望在进行的过程中能得到中人网各位同仁的指导。" T* X. f' m) c" `3 @ : Z& k" r: l6 [0 {! n" l谢谢大家。
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发表于 2002-8-26 10:57:00 |只看该作者

想法很好

对管理人员更多的应该是意识上面的启发。对于积分这个项目,倒是不错,不过能否成功很大程度上取决于公司管理层的支持力度。
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发表于 2002-8-26 13:58:00 |只看该作者

要配响应的培训课程

成年人的学习方式,我们必须了解,许多东西你看有用,他看却没有用。为了达到学习目的,应根据培训学习手册,开发一些响应的培训课程,增加大家的学习气氛。
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