想知道现在进行得怎么样了？
如果可能，能与我联系吗？我也需要一份这样的计划。加2点
缺少团队建设、组织行为学几个问题
1缺乏财务方面的东东2建立学习型组织方面
3编写过程中针对性要强
4编制过程中可操作性要强
缺乏培训学习指导方面的东西
但作为专业性的管理手册，已经相当不错了。可不可以共享给一份，感激不尽！lxl9210@21cn.com团队建设呢？
多谢大家的建议
1.团队建设方面没有考虑加入，主要是因为公司所有管理干部均接受了一次团队训练（11小时），并且，团队的东西，很难自习，需要现场训练，故没有加入。2.由于本人岗位发生了比较大的变动，撰写工作也就暂停了（大概完成了80%），何时启动，年底再看吧。
3.准备征求一下管理干部的意见，再结合各位的建议，做最后修订。
4.财务方面确实需加强。
手册的定位是自习、了解，关键还要培训。
我是学生
我不知道您的企业是哪一行业，手册大概多少万字？所以不好详细帮你。直觉最好加入企业文化相关知识。不论是国企还是外私企，最好加入做人素质篇，既然是给管理干部培训就要多一些，最好用一些古典案例，好多人的素质并不能让你满意，是不是？既然你设计了这些（二、素质技能篇
2.1激励技巧
2.2沟通技巧
2.3计划技巧
2.4问题分析与解决技巧
2.5授权技巧
2.6时间管理技巧
2.7会议技巧）
可能感觉干部们再这些方面有欠缺，不然你写他干吗？不是浪费自己，他人时间。
测试篇我觉没必要写。告诉他们相关网站，书籍自己测。他们适不适和这分工做，技效考核已经作了判断。希望和你做朋友
ahlpha_gorden@sina.com
很好
过程中改进，心动不如行动。很好
最好要有针对性，一般高层管理需要概念管理观念多些，而中下层管理人员需要技能操作方面多些，再加些实例就更好了！祝早日完成！