论坛 › 企划战略 › 如何管理公司的新员工培训

蓝色的鱼 发表于 2002-8-29 22:31:00

新员工培训可以按部就班的

新员工的培训主要有两个方面：1、是宣传企业文化，了解企业规章制度、组织结构等，这些可以又人力资源部门进行，而且内容基本上可以不用太多变化；2、是所在部门、岗位基本知识的培训，主要由部门主管完成，人力资源只要跟踪了解就可以了。其实新员工培训本人觉得是培训中最容易的了。

大连人民 发表于 2002-8-30 14:21:00

help

如果需要具体内容，我可以无偿提供。

liuweida 发表于 2002-8-30 16:16:00

还应该对大学刚毕业的学生进行职业规划

咪咪汪汪 发表于 2002-8-30 18:01:00

what do you mean?

以下是引用天骄雷电在2003-1-10 9:56:10的发言

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as the title

vere 发表于 2002-8-30 18:21:00

委托培训

如果你们有新人到了但专业技术不行的时候可以找相关的培训公司说一说你们想让你们的员工有什么样的技能，培训公司就可以出方案和时间安排。我们也曾经培训韩国轮胎场的人员，他们需要学习韩国语，我们找这样的老师进行培训，四个月的练习。
ISO9000的员工培训很简单，几天就可以结束。

心若星辰 发表于 2002-8-31 11:18:00

主要是三个部分

1、体验式培训，主要针对观念和意识方面，培养团队、协作、合作的内容，如：Outward培训；
2、制度类的，主要针对员工手册和基本制度规范进行讲解；
3、职能职务类的，主要针对每个人进行职能职务的分析解释，让其明白自己的工作流程

心若星辰 发表于 2002-8-31 11:19:00

如果有必要和我联系吧

我们还可以好好探讨一下，联系方法tianyang@fescomail.net

fanbing 发表于 2002-8-31 11:26:00

请教

以下是引用丽普在2002-9-5 11:30:42的发言
影响薪酬的因素真是很多,公司的性质,自己所处的职位,自己的工作能力,为公司贡献的大小,以及自己的努力工作被公司的认可程度等等,以上是我个人的观点.
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你说得太好了，我可以和你联系吗？

咪咪汪汪 发表于 2002-9-3 16:02:00

Thanks

以下是引用丽普在2002-9-5 11:30:42的发言
影响薪酬的因素真是很多,公司的性质,自己所处的职位,自己的工作能力,为公司贡献的大小,以及自己的努力工作被公司的认可程度等等,以上是我个人的观点.
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心若星辰 发表于 2002-9-3 16:19:00

我是一名专业的培训讲师，如果大家有困难又看得起在下可以和我多联系

我是四川省高沃培训管理公司的培训管理师，我的真名叫田杨，很高兴认识你。我们公司在成都市主要进行培训体系建立、培训管理、公开培训、企业内训等各种项目的咨询和培训。很高兴能在世界经理人网站上认识你，能为你出点建议我也感到很高兴，如果有什么需要的话可以直接和我联系，看我能不能为您效劳了。
联系方法：
13980902424
家中电话：
028－87791084
电子邮件改了现在是：tianyang@cmmail.com

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