拟定公司的通用新人培训计划
当新进人员打倒一定数目，或者一个季度（时间自定），人事部门组织一次公司的新人培训，如要是贯穿公司文化，制度，福利薪资，财务制度，以及公司各部门只能。了解新人的工作取向，分通用类和专业类捆绑培训
先做制度，再做计划，最后反馈
制度先行，依据员工手册要求为本。人少就简单点，人多就运用POWERPOINT等。
想点管理游戏之类的。
先计划,后安排
在新员工进来之前,先计划好要培训的内容并分解到各相关部门统筹安排
先作好规划，再请教师，落实培训工作。为什么要进行新员工培训
了解培训目的：为了让新员工更快进入工作岗位，容入企业文化中，因此才进行培训。可以根据这个目的指定培训计划，做好课程表，以后每期新员工培训大体上就按照这个课程表进行。
课程表要安排好讲师，你的任务是组织和协调，最为管理的做基本的功能你需要学会运用。
可是
以下是引用zhongyu13在2002-7-10 13:42:13的发言你是人力资源部的一般职员，还是部门负责人？你们以前有没有人力资源管理？
建议你先买一本浅显的人力资源管理的书籍看看，
最日常的工作有：员工档案管理、整理，员工培训、员工调查、每月向总经理报当月人力费用等等。把你没公司在人力资源管理方面的具体情况介绍一下，才好对你对症下药。
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可是现在社会上，好的讲师却很难找。
金典培训网哪有？
金典培训网哪有员工培训的内容？那分明是一一个需要你购买的光盘书籍嘛！沮丧！